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薪酬管理在企业人事管理中的作用

薪酬管理在企业人事管理中的作用摘要: 企业在开展日常管理工作之时,人事管理至关重要,企业应当将这一方面的工作视作为管理工作的核心与要点来抓。而薪酬管理同时又是人事管理的绝对核心,一旦企业在薪酬管理方面存在着一定的不合理性,势必会造成企业人…

企业在开展日常管理工作之时,人事管理至关重要,企业应当将这一方面的工作视作为管理工作的核心与要点来抓。而薪酬管理同时又是人事管理的绝对核心,一旦企业在薪酬管理方面存在着一定的不合理性,势必会造成企业人才资源的流失,同时还将对人事管理工作的质量水平产生不利影响,企业的正常发展也将受到负面干扰。本文将基于对薪酬管理的概述,进一步就薪酬管理在企业人事管理中的作用价值展开了具体的分析,并最终提出了一些在企业人事管理中薪酬管理的应用措施。企业在开展人事管理工作之时,良好的薪酬管理将会极大的促进企业的平稳发展,同时也将会对员工的切身利益产生积极性的影响,是企业广纳人才的重要手段之一,是企业管理之中的一项核心要素。目前,伴随着我国社会经济的快速发展,绝大多数企业的薪酬管理水平也有了一定的提升,采用科学化的薪酬制度措施可以将企业职工的工作积极性与主动性充分的调动起来,发掘出企业职工的潜在能力,从而促使劳资双方的切身利益均可得到合理性的保障。

一、薪酬管理概述

薪酬,顾名思义是由薪与酬所共同构成,薪所代表的是一种物质价值,而酬则代表了一种交互性,即员工付出劳动同时企业支付一定的报酬,形成一种有来有往、一方付出一方回报的情况。同时酬的内含定义十分广阔,任何一项非经济报酬均可视作为酬,为员工提供以具备挑战性的发展与工作机会,开展适当的组织培训活动,营造出舒适的工作环境等均从属于酬的范畴之内。薪酬主要是由工资、奖金与福利三大部分所共同构成。其中工资一般就包括有基本工资、计件工资、加班工资、各类津贴等。奖金则包括了绩效奖金、年终奖、红利等。福利主要是生活福利、个人福利、公共福利、带薪假期等。

二、薪酬管理在企业人事管理中的作用价值

第一,良好的人事管理对于整体企业管理工作而言意义重大,特别是对于生产与运行环节当中的人力资源来说至关重要,由此也就促使企业必须要能够将且员工的工作潜力充分的调动起来,确保企业能够健康、平稳的发展。尤其是薪酬管理方面的工作内容是促成企业人事管理实现科学化的一项重要内容,借此来推动企业的人事管理实现科学化,达成管理目标。第二,薪酬管理的另一项重要作用即为促使员工能够增强工作意识,在改进薪酬管理的具体措施方法时,不但要注重通过一般的工资、奖金与福利等方式进行奖励,同时还应当为员工提供具有多元化、挑战性的工作岗位,以促使其能够获得更多的发展机会,通过精神层面的内容来激励员工。第三,薪酬待遇对于员工的生活及消费水平也会产生极大的影响,和员工的生活需求密切相关。若企业的薪酬管理不够合理,员工的薪资待遇水平较低之时会使员工的工作积极性受挫,而若薪资待遇过高又会导致企业成本支出的扩大。对于,企业应当在基于对薪酬管理规范性与合理性的有效保障之下,来实现企业的良好运营发展。

三、企业人事管理中薪酬管理的应用措施

(一)与企业发展相适应

企业所存在的不同发展阶段当中,所采取的薪酬管理措施也不尽相同,各企业应当结合以自身的实际情况来制定出一套适宜于自身企业实际发展需求的薪酬管理体系,并以此来保障薪酬机制能够更加科学与合理。企业处在初级发展阶段之时,薪酬管理的核心与重点便应突出强调对成本与资源的集约化,从而规避员工风险与利益状况;在企业进入到了相对较为稳定的发展时期,便应当将薪酬管理的关键放到员工所应充分享有的福利与薪资报酬方面,促使员工能够更加积极主动的为企业发展贡献一份力量。

(二)改进增薪激励制度

企业在制定出相应的薪酬管理发展策略之时,扩大对员工所支付的薪资是员工能够更加积极的投入到本职工作当中,为企业发展贡献自身力量的主要动力来源。若企业要想能够在愈发激烈的市场竞争中扩大规模,提高收益,便要能够持续的就自身的薪资激励制度予以及时的优化与改进,利用增长薪资待遇的手段来提升企业生产效率与市场竞争力。因而,企业在实施增薪措施之前便可就市场上同行业的薪资待遇及薪酬管理等情况展开调查,同时就针对于不同员工的个人工作态度与能力展开全面分析,进而制定出一整套相对较为完备的薪酬增长制度。并且,企业还应当针对员工技能展开科学化的评估,依据员工的具体工作水平来明确出相应的薪酬待遇,对于工资标准则依据技能级别来予以划定。通过实施技能级别划定制度可促使企业内部形成竞争意识,再引入新技术与调换人员岗位时也将更加灵活,在员工可以胜任更高级别工作时,应提升其薪酬待遇。

(三)促成员工福利多元化

在企业的人事管理工作之中员工需求往往会呈现出多元化的状况,尤其是在薪酬管理之中,在排除了取得所对应的物质报酬意外,员工往往还希望能够获得相应的精神福利,如上级领导的关怀、表扬,抑或是更好的发展机会等。对此,企业还应结合自身的实际情况,针对各年龄、性别及教育水平的员工展开全面性的了解,对于其实际的发展潜能、培训机会、家庭状况等需求,持续性的推出符合福利标准要求的多元化福利内容。并且,企业还应当将针对员工所制定出的总额福利作为前提条件,参照其具体的需求与特征来予以不同形式的福利奖励,使之可以进行自主选择,满足于员工的福利需求,此举将极大的促使福利的激励作用价值得以充分的发挥。

四、结束语

总之,科学、适当的薪酬管理措施可促使企业在不扩大成本支出的同时,提升员工对企业的满意程度。企业应当在开展日常的人事管理工作之时,就薪酬管理引起高度的关注,将薪酬管理的作用价值充分的发挥出来。同时依据企业在不同的发展阶段所制定出的具体薪酬标准,来就增薪激励制度进行适当的改进与完善,从而以此来促成员工福利的多元化,将员工的工作积极性充分的调动起来,推动企业良性、健康的发展。

作者:孙茜 单位:为工程建设有限公司油建二公司第七工程部

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作者: 论文库

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