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单一计划企业年金管理体系建设探究

单一计划企业年金管理体系建设探究 [摘要]随着我国现代社会市场经济的快速发展,各企业之间的竞争逐渐增强,人才竞争、资源竞争、产品竞争越发激烈,竞争形势逐渐趋向多元化发展,如何更好地…

单一计划企业年金管理体系建设探究

[摘要]随着我国现代社会市场经济的快速发展,各企业之间的竞争逐渐增强,人才竞争、资源竞争、产品竞争越发激烈,竞争形势逐渐趋向多元化发展,如何更好地整合企业内部资源,提升企业的凝聚力与发展实力,是目前需要重点思考的问题。单一计划企业现金管理体系是一种经典的企业现金管理方式,相较于集合计划,其流程更加简单、灵活性更高、更具透明性。文章阐述了公司单一计划企业年金的基本含义,分析了建设公司单一计划企业年金的方法,对企业年金单一计划策略进行探究。

[关键词]单一计划;企业年金;基金管理

随着我国社会养老压力的逐渐增强,年金成为企业养老保险体系的重要构成部分,不仅可提升职工退休后的生活,还是企业提升自身人员凝聚力、提高员工企业忠诚度的重要工具。随着老龄化问题的逐渐明显,企业年金的角色越来越重要,完善企业年金制度、优化企业年金体系建设方法,是企业运营管理工作中的重要环节。结合人社部门发布的数据资料分析,在2019年6月,我国已经有91326家企业建立企业年金管理体系,覆盖企业职工人数2471.18万,基金数额达到16175.74亿元,且随着我国各种年金激励政策的不断出台,各地区企业年金基金运作模式逐渐完善与丰富,单一计划年金管理体系优势越发明显。

1公司单一计划企业年金的基本含义

结合《企业年金基金管理办法》文件内容,年金管理模式主要可以分为单一计划、集合计划;文件中的“第46条”明确提出:“企业建立单一年金管理计划,受委托人将单独管理委托人交付的年金基金,单独推行企业年金计划”。而集合计划则是指:“同一受托人同时管理多个委托人的企业年金基金,集中推行管理计划”。[1]也就是说,单一计划企业年金管理就是指企业作为唯一的委托人,委托自己的受委托人进行管理;或者建立理事会,同时委托账户管理人、投资管理人、托管人管理企业年金,实施年金管理计划。从某种程度分析,企业年金的单一计划更像是企业的私人定制,而集合计划则是一种标准化和市场化的产品。因此,单一计划更符合企业的实际需求,契合企业的发展趋向与需求,能够更好地为企业服务。结合人社部的数据调查分析可以发现,截至2019年2季度,91326家委托企业中,1.68%的委托企业选择了单一计划,而98.32%的委托企业选择了集合计划,但是单一计划数为1531个,集合计划数为57个,这两组数据的对比更能够体现出单一计划的针对性与具体性。因此,本次对企业年金管理体系的建设,引进单一计划,构建单一计划的企业现金管理机制,提出明确的单一计划实施策略,为企业的发展提供助力。

2建设公司单一计划企业年金的方法

2.1规范企业年金计划缴费管理

缴费管理是单一企业年金建设的重要环节之一,工作人员要规范缴费管理,营造良好缴费环境,以此凸显年金计划的实施优势。一方面,建议企业工作人员要优化设计企业年金缴费方式,将其与绩效机制相融合,形成企业激励体系,以此激发企业员工的工作积极性,促使员工能够积极主动参与到年金缴费中。结合目前企业的实际情况,一些企业的发展状况不稳定,在缴费方式设计中可以提出“多种缴费方式结合”的理念,将企业的年利润作为基础缴费标准,若利润较高,则可以适当多缴纳,若利润不足,则可以适当少缴纳;还可以使用工资比例法,结合不同员工的实际工资,按照一定比例缴纳年金,以此满足员工的实际情况,避免不合理的缴费加大员工的个人压力;[2]另一方面,企业要注意缴费公平,可以通过协商缴费方案完成缴费,也可按照职工的不同级别进行缴费,以此激发职工的上进心,实现“多劳多得”的分配原则,凸显公平理念。

2.2规范企业年金基金管理合同到期备案

基金管理合同是企业年金体系中的重要构成之一,企业工作人员要认识到管理合同的重要性,严格监管合同到期时间,及时备案,保证管理合同的有效性,保证合同内容符合企业实际需求,以此完成企业年金建设,充分发挥企业年金的建设作用。在实际过程中,企业年金单一计划管理合同到期之后需要顺延或者记性备案,若无变更,则需要委托人结合《企业年金计划管理合同指引》文件内容,向地区人力资源社会保障部门报送顺延、续签说明;若对原有内容进行变更,则需要结合《企业年金计划管理合同指引》内容重新备案,准备续签申请函、合同条款差异说明、续签合同等备案材料。[3]若需要变更年金计划,进行变更备案,则需要完成合同主体条款调整与变更,受委托人需要重新备案。若企业年金计划的受委托人发生变更,则需要前任管理人员办理合同终止,新任管理人员签订受托管理合同、托管合同、账户管理合同与投资管理合同,由新任委托人履行备案流程;若委托企业管理中国市场2021年第30期(总第1093期)人不变,则需要更换账户管理、投资管理人、托管人,需要该人员办理终止手续。若变更年金计划名称,则需要受委托人提交申请计划,提供新的营业执照、工商行政部门授予的变更名称文件等资料,以此完成备案。[4]

2.3严格执行服务收费标准

要想建设公司单一计划企业年金,建议要严格执行服务收费标准,维护企业稳定。结合人力资源与社会保障部门提出的年金计划文件内容,结合企业实施年金计划过程中出现的服务标准不一致、收费不同的情况,进一步制定企业年金基金的服务与收费标准文件。在实际过程中,企业需要严格执行这一标准文件内容,遵守备案内容,签订《自律公约》,为维护年金市场稳定做出一份贡献。结合企业年金内在动力不足、税收激励作用有限的情况,为了解决年金资产运营过程中出现的问题,企业在制订单一计划的同时需要明确公约中的四方管理人收费标准,若出现管理机构违反公约内容的情况,则可以上报人力资源与社会保障部门,给予相应惩罚,贯彻落实收费标准,推动企业年金健康有序发展,增强企业年金动力。[5]

2.4制定政策实施外部激励

要想建设公司单一计划企业年金,建议要制定相应政策,加大外部激励力度,以此提高企业年金单一计划的建设效率,保证单一计划的有序推进与实施。一方面,建议充分发挥政府部门的调控与引导力量,加强对企业年金激励作用的知识普及,组织开展年金知识讲解与推广,通过互联网平台、新媒体等不同的渠道,宣传激励措施,促使企业能正确认识企业年金,了解单一计划。建立企业年金制度,规范企业的年金建设行为,为企业量身定制年金方案,明确企业绩效考核参数,进一步落实单一计划,凸显企业年金单一计划建设的灵活性、便利性、针对性与具体性;[6]另一方面,建议政府部门要加大优惠政策的颁布力度,结合目前企业年金发展情况及企业年金建设数量,提出相应的扶持政策与优惠举措,充分调动企业积极性,促使企业能够积极主动地为员工设立年金激励制度,保证年金单一计划能够普及和落实。

3企业年金单一计划策略

3.1企业年金投资监督

要想实施企业年金的单一计划,建议要重点开展投资监管工作,全面了解各管理人(受托人、账管人、托管人、投管人)执行法律政策的实际情况,监督企业的投资运营行为,获取企业经营资料,及时发现其中存在的风险隐患,为提出解决措施提供重要依据,在最大限度上规避风险,保证基金安全。在实际过程中,建议企业工作人员要明确建立准入机制,构建企业经营风险管理与防控体系,建立外部监督体系与退出机制,明确担保责任,全方位落实对企业年金投资的监督与管理,保证年金基金运行稳定,避免出现由于投资失误而产生的年金管理风险。此外,建议企业要建立担保责任机制,若企业发起破产或者无力履行基金义务,则需要借助担保机构力量,保证企业退休员工的生活。[7]

3.2企业年金绩效评估

要想实施企业年金的单一计划,建议企业开展年金绩效评估活动,构建绩效评估机制,全面衡量年金风险与效益,为之后调整年金单一计划提供可靠的意见与资料。在企业年金投资过程中,风险与收益是相对应的,在创造收益的同时往往伴随一定风险,建议企业工作人员开展绩效评估,同时度量收益与风险指数,提出统一的绩效衡量方法与明确的绩效考评指标,在考察投资项目时需要分析投资项目所承担的风险情况,精确计算所承受风险下的回报率,之后调整企业年金投资组合内容,控制投资风险与收益比例,以此提出科学的决策与判断,同时形成对投资管理人的行为评价与建议,保证企业年金单一计划的顺利实施。

3.3企业年金战略资产配置策略

要想实施企业年金的单一计划,建议要优化企业年金战略资产配置,全面整合年金资源,提高资产收益,增强年金单一计划实施的科学性与稳定性。在实际过程中,建议工作人员要明确风险控制要求,将均衡收益作为主要目标,结合企业年金的实际情况,分析金融市场变化趋势,选择合适的投资产品与组合,利用合作模型与负债管理模型,科学匹配年金投资,控制不同类型投资之间的比例,比如权益类投资工具总比例≤基金净资产的30%,以此提升年金单一计划的安全性与收益性。[8]

4结论

综上所述,年金制度是我国社会保障体系日益完善的重要体现,是提升企业养老保险制度建设水平的现实要求,能够帮助企业完善薪酬福利结构,优化福利计划,提升企业员工的福利待遇与生活保障水平,促使企业员工主动参与企业建设,为企业的运营与发展贡献自身力量。单一计划企业年金是年金管理的主要方法之一,要想建立单一计划企业年金,建议企业要规范年金计划的缴费管理、合同管理、收费标准管理与外部激励管理,同时开展投资计划监督、企业年金绩效评估与资产配置,优化企业内部资源,将企业员工的个人利益与集体利益挂钩,以此吸引更加优秀的人才,提高企业员工忠诚度,不断提升企业的核心竞争能力。

参考文献:

[1]王霞,范丽萍.企业年金单一计划和集合计划对比分析[J].商业经济,2020,526(6):161-162.

[2]罗荣芳.×年金计划受托投资管理研究[D].昆明:云南大学,2019.

[3]于雪.银行托管企业年金的会计核算与风险管理研究[D].北京:首都经济贸易大学,2019.

[4]梁逸秋.我国企业年金计划税收制度研究[J].现代商业,2020(25).

[5]李晓斌.房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施[J].中国集体经济,2020(6):40-42.

[6]阳煜琳.企业年金制度建立的必要性分析[J].经营者,2019,33(10):35-36.

[7]叶国华,史庭南.构建企业年金投资运营管理体系的实践与探索[J].石油化工管理干部学院学报,2019(4).

[8]刘造林.中小企业年金计划的美国经验及中国启示[J].商业故事,2019(8):163-165.

 

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作者: 论文库

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