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企业文化在企业经营管理中构建

企业文化在企业经营管理中构建 企业文化对企业管理非常重要。因此,企业要积极构建企业文化的建设制度,加大对企业文化的培训力度,坚持以人为本的基本理念,从而构建出优秀的企业文化。同时,…

企业文化在企业经营管理中构建

企业文化对企业管理非常重要。因此,企业要积极构建企业文化的建设制度,加大对企业文化的培训力度,坚持以人为本的基本理念,从而构建出优秀的企业文化。同时,企业领导层应起到良好的带头作用,带领全企业员工共同投入到企业文化的建设过程中。另外,企业还应抓住文化建设的重难点并予以解决,且要对企业文化在企业管理中的作用进行积极讨论。

一、良好的企业文化对于企业管理的重要作用

企业在不断发展的同时,应重视对软实力的培养。这是因为,较强的软实力能够帮助企业更好地在激烈的市场竞争中立足。其中,作为软实力一部分的企业文化反映了企业的思想观念以及行为规范,属于企业的精神财富,应受到企业的关注。对此,在建设企业文化时,企业需要与时俱进地赋予企业文化一定的创新性。企业的未来发展需要良好的企业文化作为支持,企业文化对于企业管理来说具有十分重要的意义。

1.企业文化在企业管理中的导向作用。企业文化能够对企业员工的思想和行为产生一定影响,良好的企业文化环境能够带领员工的思想境界向更高的方向发展。企业文化不仅影响员工个人,更影响整个企业。一个企业如果拥有良好的企业文化,那么将会在企业上下形成一套良好的思想标准和道德标准,而在今后的发展中,企业可以依靠这一套标准来实现自身的鞭策以及更好的发展。不仅如此,企业文化还将会纠正在发展道路上的错误,带领企业走向正确的方向,详见下图。

2.企业文化在企业管理中的约束作用。良好的企业文化能够规范企业员工的思想和行为,而企业文化的这一约束作用需借助相关制度来实现。从某种程度说,企业制度的合理性与否反映了企业文化的是否良好。由于企业制定的规章制度需要企业全体员工来严格遵守,因此企业文化是具有约束力的。不仅如此,企业文化在道德方面也约束着员工的思想及行为——如果企业有良好的道德标准,那么员工就会因其约束力而不敢轻易地跨过该道德标准,否则将会引起心理上的强烈不适。

二、企业文化建设对提升企业竞争力的重要作用

1.协调作用。企业可以通过企业文化建设来培养员工的团队意识,并带动职工向企业献言献策的积极性,从而收集到更多来自职工的合理化建议,让员工更好地参与企业的发展。在构建企业文化时,企业要尊重员工,与员工保持和谐关系,从而实现团队合作的更协调。可以说,企业的竞争力不仅体现在企业的技术水平上,也体现在企业是否能够实现有效的合作上。故而,企业的竞争力不仅包括其整体实力,还应包括文化建设在内的企业软实力。

2.激励作用。企业进行文化建设时,要坚持以人为本的基本理念,关心员工的发展,尊重员工的劳动成果,从而形成和谐的上下级关系。企业的文化建设要实现鼓励员工为企业做出更多的贡献的目标,使职工更积极地为企业发展而努力。一般来说,员工努力的程度往往都会受到其内心驱动力的影响。对此,企业要丰富员工的心理需求,让员工有更多的认同感和动力。例如企业通过开展活动,带给员工物质和精神的鼓励等。总而言之,在调动员工积极性方面,企业文化发挥着非常重要的作用。

三、企业文化在企业管理中的构建

1.企业加强对企业文化建设制度的构建。企业的文化建设要围绕构建社会主义和谐社会这一理论来展开,并在企业的管理过程中体现企业文化的每一个细节。对于企业的管理工作来说,企业通过不断的努力来为建设企业文化积累宝贵财富,这对特色型的企业文化建设来意义重大。相关的制度建立在这个过程中是必不可少的,而制度本就属于企业文化的一部分,合理的制度能为企业文化的建设提供一定的基础。也就是说,企业制定的各种制度共同组成了丰富的企业制度文化,其中包括赏罚制度、评估与分配制度以及培训制度等。

2.加强企业文化培训的力度。企业要在积极开展文化交流活动后,要求员工全面掌握并体会企业文化,并发表相关想法与思考。另外,企业还要积极展示企业文化,以营造良好的企业文化环境,为全体员工提供良好的企业文化氛围。值得注意的是,企业文化的培训要求不能过于死板,否则将难以被员工所接受。所以,企业应尽可能地丰富企业文化的内容,将其生动地展现在员工面前,力求让企业文化的内涵深入人心。除此之外,企业要重视实践活动的开展,让员工在实践中感受企业文化,以提升对企业文化的认识。同时,企业也要不断规范管理工作,提高工作效率,从而促进自身的发展。

3.坚持以人为本的理念。坚持以人为本的理念,就是要求企业管理层要学会与职工融为一体,互相尊重。因此,长期坚持以人为本的基本理念,不但能营造和谐的企业氛围,还有利于企业的团队建设,对培养员工的良好工作作风具有重要意义。针对此,加强对员工的培训力度,以提高其素质水平。与此同时,对于违规现象,企业要严格处理,从而保证企业良好工作风气,并起到警示作用。

4.做好企业文化建设的领导工作。企业文化建设关系到企业的未来发展,所以企业要加强对企业文化建设工作的重视,并发挥好企业领导层的带头示范作用。在建设企业文化的过程中,企业必须制定合理的计划,分步实施,从而保证其每一阶段的顺利进行。文化建设工作的每一部分都需要有人负责,同时工作的进行要受到制度的约束,从而保证文化建设工作的规范性。企业的各部门应该明确进行文化建设的重要性,各部门之间要实现紧密合作,共同担当起进行文化建设的重任。同时,企业领导者要加强对企业文化建设的重视,为企业文化建设的成功助力。值得一提的是,由于企业党组织可以明确企业文化建设的正确方向,并将思想政治工作融入到企业文化建设的进程中,因此企业必须要高度重视企业党组织的作用。当然,在企业文化建设中,最应该发挥带头作用的是企业领导者,因为这直接影响着全体员工的共同投入与否。概言之,企业领导者的榜样作用将会调动员工的积极性,对企业文化建设的意义十分深远。所以,为了更好地发挥作用,企业领导人应加强对自身素质的培养,将思想观念与企业文化紧紧结合,以领导企业更好地发展。

5.抓住企业文化建设过程中的重难点。企业的文化建设,应将诚信作为企业文化的核心价值体现,并本着诚信经营的理念以迎来不断发展的光明前景。因此,企业一定要关注诚信的重要作用。另外,企业还要具备强烈的质量意识,明确这是实现长久发展的保障之一。不仅如此,在当今的法治社会,企业不仅要遵守法律的必要性,还要积极培养员工的法制意识,让企业上下知法、懂法。

四、结束语

就企业而言,企业文化对其管理的加强以及竞争力的提高影响很大。从某种程度来说,企业文化代表了企业的软实力,间接地体现了企业实力。企业不仅要加强对企业制度的建立,组成丰富的制度文化,从而形成较强的企业员工约束力,还要重视对企业文化的建设,给全体员工创造良好的文化环境,为自身长久健康的发展提供强有力支撑。

 

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作者: 论文库

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