首页 工科论文 谈电力工程项目管理问题

谈电力工程项目管理问题

谈电力工程项目管理问题摘要: 【摘要】在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下,施工企业对项目管理的投入日益降低,其结果对企业的实际运营影响非常大,甚至危害电力工程建设实体质量,反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理…

【摘要】在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下,施工企业对项目管理的投入日益降低,其结果对企业的实际运营影响非常大,甚至危害电力工程建设实体质量,反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题,同时针对这些问题提出科学的管理措施,以此提升电力工程的建设效率与质量。

【关键词】电力工程;项目管理;现存问题;管理方法

1引言

在进行电力工程施工时,施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知,大部分电力工程过于注重工程进度,没有全面落实和执行项目管理措施,为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见,深入研究和分析电力工程项目管理,确保电力工程的安全顺利投运,更加安全优质高效地发挥电力工程效益,已成为电力企业项目管理急需解决的问题。

2电力工程项目管理存在的问题与不足

2.1管理人员素质有待提高,管理人员配置不足

现阶段,在开展电力工程施工时,一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置,导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面,由于电力企业用工性质的多样性,导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置,项目管理压力较大。

2.2缺乏完善的施工管理流程

由于缺乏工程造价核算,因此,在后续结账时极易产生纠纷事件,当项目纠纷不清时,会对建设进度造成影响,导致项目进度发生偏差。另外,多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系,电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业,导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足,隐蔽工程验收记录不全,材料报验资料不全的情况屡屡发生,对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。

2.3工程质量状态不佳

当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式,电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构,但实际人员均为电力企业职工兼任,加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目———每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接,而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高,在特定网架结构下,停电计划必须刚性完成,反过来电力工程需要按期完成,而电力质监是工程投运前的最后一环,在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量[1]。

2.4工程安全管理问题

近几年,电力行业安全事故屡禁不止,暴露出严重的安全管理问题,其主要原因为:电力项目管理人员的安全管理意识不足、项目管理人员身份认同不足,职责划分不明,事故应急演练不实,紧急救助措施科学性欠缺等。

3电力工程项目管理的应对措施

3.1注重项目管理人员培训,提升其综合素质

首先,注重对相关管理人员的教育与培训,立足于管理人员的工作实况,制订科学的教育和培养计划,同时针对经验不足的管理人员,提供学习机会和锻炼机会,确保管理人员掌握先进的管理理念,加强管理能力,使项目管理人员有序开展管理工作。此外,结合企业奖惩机制和技术培训,全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次,注重提升管理人员的综合素质,注重思想、文化、素质、业务道德培训,全面提升施工人员的能力水平[2]。最后,电力企业应注重引入专业的管理型人才,注重综合管理能力,为工程项目管理工作提供人力资源支持。

3.2注重提升设计质量,确保图纸不带病

首先,加强电力企业三通一标应用,规范输变电工程设计管理工作,推广应用电力工程标准化建设成果,推进电力工程新技术研究及应用,推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次,提升勘测质量,遵循“设计是龙头,勘测是基础”原则,加强电力工程勘测质量管理,落实勘测责任,建立勘测成果项目审查、备案机制,提升工程勘测质量,夯实勘测设计管理基础[3]。最后,推进三维设计在电力工程建设中的应用,强化三维设计评审,逐渐实现三维设计全覆盖。

3.3加大项目管理力度,落实项目安全管理

首先,建立和完善安全责任制度,全面落实经理负责制,全面负责工程建设全过程的安全问题;其次,注重安全设备的资金投入,推广应用科学的安全管理实施,避免由于设备设施问题导致安全问题。最后,落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育,只有通过考核合格后,才可以进入施工现场。

3.4保证项目规划的科学性,维护项目质量

在电力工程项目施工建设期间,必须科学规划和控制项目建设,维护工程项目的施工质量与安全。首先,注重审核工程图纸,全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次,通过3D、BIM模型技术,建立标准的工程项目模型,便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后,按照项目设计,优化施工规划,严格按照施工规划开展操作。

3.5注重造价的提前管控,用好两算管控

首先,全面深入推进施工图预算管理,建立以施工图预算管理为主线,以“五算”进行科学比对的造价管理体系,实现造价管理模式的转型,全面落实施工图评审工作,严格施工图预算编制,指导工程施工招标,强化精准投资、精准控制、精准考核与评价,提高电力工程造价精准管控水平。其次,探索工程结算新思路和新举措,全面开展输变电工程分部结算,确保隐蔽工程结算准确性,实现“工完、量清、价实”,合理控制工程造价,切实提升技经专业管理水平,提高工程结算质量与效率。

3.6用好电力物资集中招标,把好电力物资质量关

构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程,打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面,切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因,优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程,推进初设物资清册按物资上报深度编制,实行物资上报预审查制度,从源头确保物资上报准确。另一方面,构建供应保障体系,综合分析制约物资及时、按时供应的因素,建立基于计划提报-滚动跟踪的动态物资供应保障模式,充分调动各参建单位,确保工程物资保质保量及时供应,缓解物资到货晚、质量不受控带给电力工程建设带来的影响[4]。

4结语

综上所述,电力工程项目管理复杂度较高,整体施工工期长,项目管理难度大。因此,工程管理人员应严格把控所有环节,引导各单位、各部门合作交流,维护工程建设进度与质量。同时,应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理,通过不断强化项目管理的针对性、科学性,才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。

【参考文献】

【1】黄玮平.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].通讯世界,2016,25(23):88-89.

【2】雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(1):101-102.

【3】於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理,2019,16(3):177-178.

【4】吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究,2018,23(23):3.

作者:赵会龙 单位:国网江苏省电力工程咨询有限公司

本文来自网络,不代表论文库立场。转载请注明出处: http://www.lunwenku.com/gongke/22462/
上一篇
下一篇

作者: 论文库

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部