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企业成本会计管理的优化策略探讨

企业成本会计管理的优化策略探讨摘要: 摘要:本文分析了新形势下企业成本会计管理的创新趋势,提出企业成本会计管理的优化策略,完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施,针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行…

摘要:本文分析了新形势下企业成本会计管理的创新趋势,提出企业成本会计管理的优化策略,完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施,针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行有效整合,强调整体成本会计管理能力水平,建立成本会计细化管理方案,注重长期性管理,完善应急保障机制,倡导绩效考核管理手段,注重专业化人才的培养,注重企业的经济的生态性发展,以此实现企业成本会计系统长期、稳定、健康的发展。

关键词:企业;成本会计;管理创新;成本会计管理

引言

企业成本会计管理要将自身的资源进行优化,并积极投身于市场竞争当中,在新时代的发展背景下汇集多元化的管理思路,实现企业的平稳运行以及可持续发展。企业成本会计管理是资源重要整合的基础,但是目前从整体情况来看,仍存在较大的提升空间。我国社会已经进入到了经济快速发展时期,而且随着互联网技术以及相关产业的快速发展,使得成本会计管理有了更加宽泛的发展路径,不仅改变了传统成本会计模式的弊端,同时也有效提高了成本会计管理的精细度和标准化能力。在这样的新形势下,企业成本会计管理需要针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行有效整合,强调整体成本会计管理能力水平,注重企业的经济的生态性发展,以此实现企业成本会计系统长期、稳定、健康的发展。

一、企业成本会计管理的创新趋势

首先,企业以往的成本会计管理,需要各个部门和各个环节分别制定方案和发展策略,但是由于对于资金需求以及资金使用的不同,部门之间的标准会有很大差异性,而精细化的成本会计管理可以打通企业中各个部门的隔阂与阻碍,让成本会计系统能够更加顺畅的进行信息与资源共享,并将成本会计管理中所涉及的一系列问题都考虑其中,实现成本会计资源的合理化分配以及合理化规划使用。其次,企业的成本会计管理整合并不是“一蹴而就”就能完善的工作任务,而是需要在长期的实践过程中找到问题根源,而实行精细化成本会计管理优化,对每一笔资金的流向进行准确记录,更好的实现资金流的快速运转,并能针对问题找到根源助推节约型企业经济运转具有重要的意义和作用。最后,信息化的成本会计管理让每一位工作人员都能受益,使得企业的成本会计更加透明,接受全员监督,并能将日常工作中的开销进行更加明确的规划,从而形成良好的习惯,对于提高企业的成本会计运转质量具有重要的意义和作用。

二、企业成本会计管理过程中存在的问题分析

现阶段大部分企业成本会计管理方面都是执行相关国家的框架性法律法规,同时会根据自己企业的实际情况以及运行特点建立不同的规章制度,但是总体而言,规章制度缺乏细节性。很多企业明确了成本会计以及资金的使用流程,但是框架较为粗犷,没有明确的使用细节以及特殊情况的应对方案。例如,企业每年都会设立专项资金,对于特殊要求项目可以进行资金投入,但是却并没有规定什么样的事件属于特殊范畴,又或者没说明特殊情况具体指什么,因此说明较为笼统,而在资金使用上可能更多的是基于管理层的临时起意,这样的成本会计管理模式缺乏系统性,不利于企业的资金使用和长期发展。成本会计项目编制是根据企业以季度或年度为单位编制的资金使用情况报表,既是对以往成本会计数据的总结,同时也是今后成本会计资金使用分析的依据。但是很多企业在思想层面并没有认识到成本会计项目编制的重要性,往往是为了应付检查,以“走马观花”的形式进行编制,更有甚者是通过自己的预估数据反推分项数据,在项目实际使用资金过程中,与报表数据完全不符,对于今后的资金使用也毫无借鉴价值。现代企业部门繁杂,在多个环节需要资金支持,如果项目报表编制缺乏具体性,那么只是在原有的工作上徒增了一样无效又无用的工作内容,而且今后的成本会计管理也缺乏统一性,很容易造成资金浪费以及资金流向不明等问题。企业的资金管理使用上存在着随意性较强的问题,很多时候部门需要资金使用,只需要有领导进行批条,这种粗放的资金管理方式,使其预、结算缺乏可执行性,原有的资金使用计划如空纸一张,资金预算严肃性大大降低。另外,很多部门花钱大手大脚,而成本会计部门人员碍于领导面子,因此企业成本会计预、决算过程漏洞百出,不得已要“拆东墙补西墙”,而对相关的成本会计管理细则也置若罔闻,不仅会造成资金的严重超支,甚至会滋生腐败问题。

三、新形势下企业成本会计管理的优化策略

(一)完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施很多企业都建立了相应的成本会计管理评价体系,但是由于上述原因,使成本会计管理具有一定的问题,因此管理评价体系也不能客观的对其进行评价。企业资金没有充分发挥自身的价值,成本会计管理方式过于陈旧,很多资金被浪费、同时流向不明,而相关评价体系又不能完全反映问题,使得在整个监管过程中缺乏客观性及透明性。评价体系的建立是为了更好的让资金进行合理分配,但是由于上述问题导致了评价体系不能更好运转,没能根据实际资金使用情况进行分析,对于未来的资金使用也无法做到客观、科学、完善的改进评估。成本会计精细化管理必须从企业的实际出发点进行深化改革,完善成本会计管理部门,并改变传统的成本会计管理思想,不仅要管理层加强认识,同时也要让基层工作人员提高思想认知。企业的各个部门对于自身工作的各个环节要深入探讨和分析,针对日常的资金支出以及自身诉求要进行充分讨论,并与企业的成本会计管理部门进行对接,充分落实精细化管理措施。对于可节约、可节俭的资金支出,应尽量减少,对于必要性的资金支出则应该列出明细。同时企业应认真贯彻精细化管理规定,在实践中不断摸索和创新。

(二)凸显成本会计编制的精细化,确保成本会计细化企业成本会计管理包含内容庞杂,是由各个小项目、小环节进行组成,正是由于精细化管理的必要性,因此必须要对子项目进行充分细化,以详尽写实的方式对资金需求、支出、流出进行分别列支,杜绝资金使用过程中的随意性,每一笔资金都要有详细的说明,即便是对特殊情况所使用的备用金,也要在事后进行详细说明及收回,确保资金使用到位,防止资金浪费。企业成本会计编制的精细化体现,要在预算和结算阶段分别进行对比,对于资金没能按照计划使用产生的问题,要深入研究分析,如果在预算范围外要查看资金的使用是否有必要,并为下一次的成本会计编制做好经验积累,下次的成本会计编制要能够符合实际需求,确保没有虚假成分参杂其中。

(三)建立成本会计细化管理方案,注重长期性管理根据上述文章中所分析,企业当前成本会计管理细化过程中存在问题并非短期内所形成的,因此解决之道也并不能操之过急,而是要站在更高的角度建立成本会计细化管理方案,注重企业成本会计管理模式的可行性发展。在成本会计管理细化方案的谋划过程中,应秉承科学谨慎态度,不仅要满足当前的工作需要,同时也要以探索的角度进行未雨绸缪的战略布局。同时精细化成本会计管理方案并不是采用一刀切的方式进行削减,而是要让各个部门各个环节将成本会计进行细化并制定节省资金的目标,充分结合当前企业中的成本会计管理问题和弊病,建立中远期的改进目标,以循序渐进的方式改进成本会计管理中的不良历史遗留问题,一步一个脚印的向前推进。

(四)完善应急保障机制,倡导绩效考核管理手段企业的资金成本会计管理关系到企业的运行质量,因此要建立完善的应急保障机制,对于各项资金的使用要做到专款专用,强调预算资金的可执行性,同时通过成本会计管理评价体系,对成本会计资金进行限流、加强信息监管,注重成本会计系统的风险控制。同时也要让资金流动更加透明,接受全员监管,充分利用信息化技术手段进行资金防护。另外,为了更好的激发成本会计人员的工作热情,应将成本会计精细管理作为一项重要的考核手段,定期对员工进行考核,表现优异的员工要有一定的物质及精神奖励,并为员工提供快速晋升渠道,为员工打造公平的竞争环境,也是为企业的成本会计精细化管理不断的选拔人才。

(五)注重专业化人才的培养,做好人才储备工作由于当前互联网行业的快速发展,很多工作都与互联网以及计算机行业产生了千丝万缕联系,企业成本会计管理也应根据社会发展形态进行自我创新和变革,强调成本会计管理的信息化技术融合。建议企业聘请相关的教师以及专家,定期为成本会计人员进行教学培训,并结合当前成本会计细化过程中出现的问题进行分析,既要在一定程度上提高企业成本会计人员的成本会计技能,同时也要注重网络化技能的使用,降低传统成本会计工作的弊端。同时,还要注重人才的引进,既可以向社会进行招聘,也可以从企业计算机专业进行定向培养,打造自己的人才储备库,为企业的成本会计细化做好准备工作。

结语

综上所述,随着时代的发展,当前企业的成本会计运行过程中,既要注重经济资源的合理使用,同时还要加强成本会计管理的精细化分析。面对当前企业成本会计管理过程中存在的问题及不足,应有针对性的进行改进,通过完善成本会计管理部门、落实精细化管理措施,并凸显成本会计编制的可执行性,做好专业人才的培养及储备,建立长期性的经济化管理运作模式规划,为企业的成本会计平稳、安全运行打好基础。

参考文献:

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作者:张家龙 单位:潍坊华加教育咨询有限公司

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