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谈高校会计内控管理的优化策略

谈高校会计内控管理的优化策略摘要: 摘要:近年来高校教育体制改革不断深入,高校规模呈现出不断扩大的趋势,这也使高校内控管理工作更具复杂化,对高校会计内控管理工作提出了更高的要求。我国高校会计内控管理起步较晚,在实际工作中还存在许多问题,…

摘要:近年来高校教育体制改革不断深入,高校规模呈现出不断扩大的趋势,这也使高校内控管理工作更具复杂化,对高校会计内控管理工作提出了更高的要求。我国高校会计内控管理起步较晚,在实际工作中还存在许多问题,这就需要积极采取有效的措施加以优化,进一步提升高校会计内控管理水平,为高校财务综合能力的提升打下坚实的基础。

关键词:高校;会计内控管理;问题;优化策略

在当前高校运营管理工作中,由于所处的内外部环境发生了较大的变化,这也对高校财务管理能力提出了更高的要求。目前高校内部管理越来越成熟,高校领导层对会计工作也更加重视,在日常工作中积极完善高校会计内控管理体系,并重视内控工作人员的培训,以此来强化高校会计内控管理水平,进一步提高对高校资金的管控,促进高校的健康、可持续发展。

1高校会计内控管理中存在的问题

1.1高校会计内控管理意识薄弱

高校作为教育体系中较为重要的组成内容,高校的发展和布局都是基于教育展开,这也导致一直以来高校将更多的精力都放在教育方面,对于其他工作重视不足。特别是在高校财务管理工作中,对会计内控管理缺乏重视,这就导致近年来高校经费使用不当、贪污腐败问题频繁发生,这对高校的发展带来了较大的影响。导致这些问题发生的最根本原因即是对会计内控管理不重视,高校从上到下缺乏会计内控管理意识,这就导致经费使用方面存在违法、违规的情况。

1.2高校会计内控管理制度缺失

高校会计内控管理工作的开展离不开科学合理的制度作为保障。在当前高校发展过程中,会计内控管理制度体系还存在许多不完善的地方,这就导致在实际会计内控工作开展过程中缺乏可依据的规范和标准,导致会计内控管理难度增加。会计内控管理制度的缺失,使会计内控管理工作开展过程中存在较多的漏洞和盲区,会计信息失真和会计管理效率下降是较为常见的问题。目前高校发展过程中,无论是日常教务还是基础建设都涉及经济支出,一旦缺乏严格的制度管控,资金使用过程中跟踪和记录不到位,必然会造成资金管理混乱、资源浪费,不利于高校的可持续发展,因此迫切要求高校要建立健全完善的会计内控管理制度。

1.3预算编制存在明显不足

高校在实际发展过程中,针对各项资金收支情况需要编制预算,并针对预算进行全面审核,强化预算的执行能力,以此来保证预算管理的效果。但在实际预算编制工作中,往往存在编制不准确或是与实际存在偏差的情况,预算与资金支出脱节,这必然会对高校资金管控带来较大的影响。再加之预算执行力度不足,预算与实际执行存在脱节的问题,这对高校财务管理工作的有序开展带来了较大的影响,并进一步制约了高校会计内控管理的实际效果。

1.4缺乏高素质的会计工作人员

高校会计内控管理工作对于会计人员的专业技能具有较高的要求,虽然会计内控作为高校财务管理工作的重要内容,但其不同于传统的会计工作,会计人员作为会计内控的直接执行者,一旦会计人员专业技能欠缺,必然会对会计内控工作的有序开展带来较大的影响。近年来,高校更重视教学岗位高素质人才的引时,对于会计岗位人才应聘要求不高,这就导致会计工作人员整体素质普遍不高,再加之还存在会计岗位设置不合理、会计人员一人多岗等问题,无法达到相互制约监督,这是导致高校会计内部控制不足的主要原因。

2高校会计内控管理的优化策略

2.1提高会计人员的内控意识

高校通过开展会计内控来促进自身的稳步运营和发展。为了能够进一步提高会计内控管理的水平,不仅要制定完善的内部控制管理体系,还需要强化会计人员的内控意识,这样才能将内控工作深入到高校工作的每一个环节,不仅能够保证高校资源的合理利用,同时还能够为领导决策提供真实、准确的会计信息支持。而且会计人员内控意识的增强,还能够进一步化解财务风险,实现对财务风险的有效防范,为高校的稳定运营提供良好的内部环境。因此对当前高校日常经营过程中,需要重视会计人员内控意识的增强,并通过开展多种形式的内部控制培训,以此来促进高校教职工内控管理意识整体水平的提升,在高校营造良好的内部控制氛围,确保内控制度得到有效的贯彻落实。

2.2建立完善的高校会计内控管理体系

会计内控管理是高校财务管理工作中较为重要的一项内容,在具体实施过程中需要有完善的制度体系作为保障。因此高校需要建立健全会计内控管理体系,使会计内控管理工作能够有章可循。在高校会计内控管理体系构建过程中,需要建立健全会计内控管理的配套制度,不断完善会计内部控制制度,强化会计监督,进一步提高内控工作的有效性和实效性。并将会计监督作为内控管理的重要的手段和措施,通过不断强化会计监督职能,从而为会计内控管理工作的开展找到着力点,推进会计内控管理工作的不断深入。会计内控管理体系构建过程中不可能将所有风险都能够预测到,因此在具体实施过程中,还需要通过动态监督,及时发现管理体系中存在的问题,并及时进于完善和调整,更好的发挥出会计内控管理体系的效能,为高校会计内控工作的顺利开展提供重要的保障。

2.3强化预算管理

高校会计内控管理工作的实施,需要做好财务预算工作,而且财务预算贯穿于会计内控管理工作的整个过程。在具体进行预算编制过程中,需要结合高校自身的实际情况,同时还要整合高校经济性和建设性的预算支出,保证预算收入和支出的公平性透明性。高校预算编制还要以预算指标为依据,以此来保证各项经济活动的有序开展,进一步规范高校的收入和支出。高校会计人员在会计内控工作开展过程中,需要对预算支出情况准确了解和掌握,并及时反馈相应的信息,具体分析预算执行情况,从而为下一年度预算编制提供重要的依据。高校会计内控管理工作开展过程中,通过强化预算管理,可以保证会计内控管理工作的有序开展,进一步强化内控效果,促进高校财务管理工作效率和质量的提升。

2.4优化内控程序

在当前高校内控工作开展过程中,需要结合自身的实际情况,积极优化会计内控程序,进一步简化业务手续。同时还要构建完善的责任制,在明确责任主体的基础上,通过适当的放宽经济审批权限,以此来调动各部门内控重审的积极性,使高校各部门能够积极参与到内控管理工作中来。同时还要强化对关键部门、关键人员和关键环节的管控,针对内控管理责任进行明确,合理规划财务运行的各个环节,强化对关键环节的管控力度,重视对资金审批和资金调度环节的管理,针对各环节中存在的内控问题及时找出并加以解决,进一步提高会计内控管理的质量和水平。

2.5促进会计管理信息化

在当前高校内控管理工作中,需要对高校会计管理信息化的重要性有一个正确的认识,通过全面提高会计管理信息化水平,进一步强化高校内部控制。高校会计管理工作涉及的内容十分广泛,因此需要加快建立健全高校会计管理制度,利用制度来规范高校经济活动。通过提高会计管理信息化水平,实现会计基础工作的智能化处理,可以进一步保证会计信息的真实性和准确性,为高校管理决策提供重要的信息支持。而且会计管理信息化水平提升,能够在高校内部营造良好的管理氛围,促使各种制度得以落实,并在高校内部建立起完善的会计内部控制机制,进一步规范财务审批流程,提高资金管理水平,为高校的可持续发展打下坚实的基础。

2.6重视高校会计人才队伍培养

当前新形势下,高校会计人员在实际工作中需要准确对自身进行定位,明确高校发展需求,重视自身专业技能和综合素质的提升。会计人员在具备扎实专业技能的基础上,还需要熟悉运用财务信息系统,提高自身的计算机处理能力和信息化操作能力。并针对最新的财税政策进行学习,掌握信息化背景下会计实务技巧,以此来为高校会计内控管理工作的开展打下坚实的基础。因此高校需要通过多种形式来强化对会计人员的培养,并重视高素质会计人才的引进,打造一支高素质的专业化会计人才队伍,为高校会计内控管理工作的有序开展提供重要的人才保障。

3结束语

在当前高校发展过程中,会计内控管理水平的提升是一项系统的工程,需要各部门的积极配合,同时高校从上到下都需要强化会计内控意识,高校领导层对会计内控管理工作要给予高度重视,积极构建完善的会计内控管理体系,打造一支专业化的会计人才队伍,确保会计内控管理工作质量的提升,进一步规范高校资金管控,实现经费的合理使用,从而为高校的健康、可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]杨素芹.加强高校会计内控管理的措施分析[J].财会学习,2019,(14):250.

[2]贾旭光.强化高校会计内控管理的途径分析[J].科技经济导刊,2018,(03).

[3]李勇.关于强化高校会计内控职能的思考[J].中国国际财经,2017,(06).

作者:李晶慧 单位:哈尔滨职业技术学院

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作者: 论文库

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