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交通工程管理存在问题及对策

交通工程管理存在问题及对策摘要: 摘要:近几年来,在社会经济高速发展的同时,交通工程也得到了快速发展。交通工程的高速发展,对于人们出行、社会发展等,都带来了很大的便利。为了充分发挥交通工程的价值与作用,就必须做好管理工作。本文针对我国…

摘要:近几年来,在社会经济高速发展的同时,交通工程也得到了快速发展。交通工程的高速发展,对于人们出行、社会发展等,都带来了很大的便利。为了充分发挥交通工程的价值与作用,就必须做好管理工作。本文针对我国交通工程管理存在的问题,以及解决对策,展开了详细深入的分析。

关键词:交通工程;管理;问题;对策

1引言

现阶段,我国的交通工程在管理中,还存在着一些问题,主要表现在养护管理与施工管理两大方面,严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题,展开深入分析,然后提出切实可行的解决策略。

2我国交通工程管理存在的问题

2.1养护管理问题

养护管理,也是交通工程管理的重要组成部分,影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题,是交通工程管理的问题之一。其主要表现在以下几个方面:第一,我国的交通工程在后期养护管理中,仍旧采用传统、陈旧的制度体系,对于各项工作的要求不够严格,导致养护工作流于形式与表面,很难达到规定的标准与水平。在政策法律、制度体系的缺失下,投入的人力、物力、财力,也在逐年递减,无法适应交通工程高速发展的需求。再加上监管力度低下,处罚过轻,无法将责任落实到每一位人员与具体环节中,导致管理水平低下[1]。第二,养护管理的技术相对低下,仍旧使用传统的技术方法与机械设备。对于现代化信息技术的使用力度不足,导致人力、物力、财力的大量浪费,无法实现资源的优化配置与充分利用。不仅缺乏养护技术的借鉴意识,也缺乏研发精神,与我国的实际发展相差较大,导致安全事故逐年增加。此外,对于养护机械设备,缺乏定期检修、维护、功能的开发,这种单一、传统的工作方式,还会浪费大量的资金资源。第三,养护管理的工作人员,其综合素质参差不齐。过于重视短期的经济效益,无法遵循相应的标准、规范、要求、制度,展开技术、责任、资金上的规范。再加上无法为养护管理人员,提供多元的培训深造方式,导致其无法认识到自身工作的重要性,严重缺乏一支高素质的管理人员队伍。

2.2施工管理问题

交通工程的施工管理水平,将影响着交通工程的质量与安全。因此施工管理问题,也需要受到高度重视。其主要表现在以下几个方面:第一,现如今,我国的交通工程在施工管理中,仍旧使用着传统、落后的管理模式。作为项目的管理人员,不能承担任何的投资风险,因此在投资管控中,无法做到科学合理,导致资金的利用效率低下。第二,施工方的管理人员,将管理重任全权交给了第三方。而第三方的资质、信誉等,在没有经过任何审核情况下,就交付重担,很难保障管理工作的高效。第三,施工方的领导层,忽视施工管理。既没有设立专门的管理机构,也没有组建专业的管理人员。很多管理人员都是临时组建,或者从其他部分调任,严重缺乏管理经验与能力,导致很多资源浪费与流失。第四,政府的宏观调控与监管力度不足,在政策制度的制定与规范上,无法明确、严格、科学,导致投资管理、施工管理无法同步。无论在资金上,还是在制度上,都无法做到公开、透明,经常存在很多贪污腐败现象[2]。第五,交通工程的施工管理,还会受到多种因素的影响,比如现场因素、材料因素、机械设备因素等,在多种因素的干扰下,很难实现资源的合理分配与科学决策。很多施工方为了加快施工进度,不断的缩短施工工期,节约材料费用,导致质量与安全无法得到保障。

3强化交通工程管理的有效策略

3.1强化养护管理的策略

从上述分析中可以看出,我国交通工程在养护管理中,还存在着一些问题。因此就需要针对这些问题,提出切实可行的解决策略,来提高养护管理的水平与质量。其具体步骤如下:第一,健全制度体系。国家相关部门,要紧跟时展的步伐,出台新的政策法律,来规范与约束养护管理工作。其次,作为养护管理部门,要遵循国家的相关政策法律,结合交通工程的实际情况,健全管理制度与体系。不仅要及时更新管理理念,还要结合自身经验,充分利用现代化信息技术,实现整个过程的监管[3]。最后,要将每一项制度体系,落实到每一位人员与工作环节中。不仅要求每一位人员熟记,而且要严格遵循,才能强化养护管理的水平。第二,引用先进技术。传统、陈旧的养护管理技术,与时展已经严重脱节。因此就需要及时摒弃,引用先进技术,才能符合市场发展的需求。首先,要加大人力、物力、财力的投入力度,实现资源的优化配置与充分利用。不仅要积极借鉴国内外优秀的管理技术,还要加大新型技术的研发。比如人工智能技术、BIM技术等等,都可以运用到养护管理中,实现管理工作的信息化、智能化、高效化。其次,还加大各种软件、平台、系统的应用,让养护管理数据信息的获取,更加全面、准确、便捷。然后及时找出问题,分析原因,指导管理人员展开工作。并且将养护管理记录,总结归档,为后续的管理,提供相应的参考与依据。最后,运用现代化科学技术,展开交通工程的检测。比如自动化检测技术,对道路的寿命、质量等,进行全面、专业的检测与评估,来延长使用寿命,获得更多的社会效益与经济效益,第三,组建专业队伍。组建一支专业的养护管理队伍,也是提高管理水平与质量的有效措施。首先,必须结合交通工程的实际情况,符合市场经济发展的要求,在养护管理人员的组建中,必须经过层层考核与选拔。还要做到公开、公平与公正,才能组建一支高素质的养护队伍。其次,要为养护人员,提供多元的培训深造机会。包括理论培训、安全教育、专业深造、技能培训等,能够科学合理使用各种养护技术与机械设备,保障养护工作的有序完成。最后,还需要政府制定相应的养护标准、规范与制度,实现社会监督、政府监督、企业监督三位一体,来保障交通工程的质量与安全。第四,引入先进设备。在后期养护中,还需要用到大量的机械设备,才能保障养护质量。因此就要引进先进的机械设备,定期展开检修、维护、保养,还要开发其更多的功能,实现配套齐全,功能多元,才能满足养护需求。

3.2强化施工管理的策略

第一,制定管理制度。首先,健全监管制度。在交通工程的施工建设中,必须严格遵循国家的相关规定与要求,进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求,将管理制度落实到每一位人员与环节中,并且通过合同方式进行权责明确[4]。其次,要通过市场准入制度的建立,严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等,进行层层审核与选拔,只有符合相关要求,才能与其合作。对于监管人员,也要进行审核与考查,来充分发挥其优势,进行所有细节的全方面监管。最后,健全责任制。要求每一位监管人员,都认识到自身职责与使命,能够主动与第三方监管部门合作。在管理中,能够相互约束,相互监督,来提高管理的效率与质量。第二,强化人员素质。首先,要为施工人员提供多元的培训深造机会,包括安全教育、技能培训、专业深造等,来全面提高施工人员的综合素质。其次,要设立专门的管理部门,组建专业的管理人员队伍,对施工过程进行全面、及时监管。最后,健全考核制度。需要将工作人员的工作能力,与其薪资报酬直接挂钩,才能调动工作人员的积极性与竞争心。还要配套奖惩制度、晋升制度、评职制度,鼓励每一位工作人员,都积极向上,不断努力,共同为提高工程质量,作出巨大的贡献。第三,做好施工准备。首先,需要设计人员结合工程项目的实际情况,结合自身的实际情况,做好现场的勘查规划。然后制定科学合理的设计方案与施工图纸,并且标注出施工要点、施工技术、施工流程等。其次,在材料的采购、检测、保管、领用等环节中,都需要进行专业监管、严格审核,才能保障材料的质量。最后,在招投标中,必须做到公平、公正与公开。然后通过签订合同的方式,来要求与规范双方的责任与权利,建立相关的管理机制,才能保障施工的有序展开。第四,做好工序管理。现场管理、质量管理、工序管理,都是施工管理的主要组成部分。因此在施工之前,还需要明确设计方案与施工图纸的相关要求,并且展开技术交流。由设计人员、施工人员、技术人员、监理工程师等组成,及时找出施工中存在的问题,然后进行汇报描述。必须详细、全面了解施工技术、流程、方案、标准,才能保障施工的井然有序开展,提高施工管理质量与水平。

4结语

综上所述,在今后的管理工作中,可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等,来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等,来强化施工管理水平,为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。

参考文献:

[1]史文洁.我国交通工程管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业,2020,(18):106.

[2]彭宗锴.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].人民交通,2020,(11):69,71.

[3]游正林.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):1694.

[4]聂杨,王珊.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2019,(15):4468.

作者:管鑫 单位:河南警察学院

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作者: 论文库

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