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会计制度的财务管理模式分析

会计制度的财务管理模式分析摘要: 摘要:对于我国企业来说,当务之急是建立一套完善的财务管理模式,以应对新会计准则所带来的挑战。本文重点探讨新会计制度下财务管理模式,论述新会计制度下财务管理模式存在的问题,并提出新会计制度下财务管理模式…

摘要:对于我国企业来说,当务之急是建立一套完善的财务管理模式,以应对新会计准则所带来的挑战。本文重点探讨新会计制度下财务管理模式,论述新会计制度下财务管理模式存在的问题,并提出新会计制度下财务管理模式的创新路径,以期本文的研究能够为我国企业财务管理提供一定的借鉴。

关键词:新会计准则;财务管理;模式

随着全球经济一体化趋势的加快,各行各业面临的市场竞争愈加激烈,各研究学者对于企业在新会计制度下的财务管理模式关注程度与日俱深,对于企业来说,一套健全、科学的财务管理模式是促进企业收益稳定增长的重要因素,对于提高我国整体的经济管理水平也是具有深远的意义。

一、新会计准则下创新财务管理模式的意义

(一)信息时代所提出的必然要求

从目前来看,我国的信息技术水平已经发展到一定的阶段,在信息经济时代下,对企业管理的要求也变得更加严格,传统的企业财务管理模式已经不能满足市场的要求,因此,在信息技术发展迅速的时代下,对企业财务管理模式进行创新是一种必然趋势。

(二)新会计准则下有助于信息技术创新

随着科学技术以及经济的迅速发展,企业在面临更大的发展空间的同时也面临着更大的压力,给企业的经营管理带来更大的挑战,企业财务管理的风险也在逐渐增加,这对于企业的财务管理人员来说,无疑是一道难题。在此背景下,加大对企业财务管理模式的完善,有助于企业的健康、稳定发展。

二、新会计制度下财务管理模式的类型

(一)集权式

集权式财务管理模式具体是指关乎到企业集团的各种财务决策权都是由母公司进行集中式管理与控制,由母公司进行决策,子公司根据母公司的决策来执行的一种财务管理模式。这种财务管理模式在一定程度上可以降低企业集团的财务风险,利于母公司对资源的合理分配,有利的形成一种集团内部资源之间的优势互补。

(二)分权式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是相对的,是指分公司对于财务相关的各项决策有着独立自主权,在进行决策之后,分公司只需将结果上报给母公司便可,对于分权式财务管理模式来说,也具有一定的优势,就是可以让子公司根据市场的动态合理的做出决策,避免由于让母公司做出决策在反馈个子公司来执行而耽误最佳的决策时机,从而对于企业的决策效率实现一定的提升。

三、新会计制度下财务管理模式存在的问题分析

(一)财务管理人员的专业性有待提升

在新会计制度下,对于企业财务管理来说,财务人员是不可或缺的一部分,财务管理人员的专业能力以及职业素养直接关乎到企业财务管理的科学性,并在一定程度上影响着企业的整体运营。目前,我国企业的财务管理人员在专业技能上仍然有所欠缺,实践经验缺乏,对于企业的财务信息常常把握不准确,财务数据也常常发生错误,也正是如此,常常给企业财务管理带来一定的风险,在某种程度上制约了企业的发展。

(二)财务管理模式缺乏科学性

从现阶段的发展来看,我国企业更加重视企业的经营效益,但是对于财务管理模式方面没有什么创新的意识,大部分的企业财务管理人员对于管理理念依然还停留在最初的会计制度方面,企业财务管理方式不与时俱进,长此下去,必然会造成企业的财务管理不科学,进而阻止企业的进一步发展。

(三)财务管理不统一

随着我国经济的进一步发展,我国经济与全球进一步实现了接轨,不少发展较为成功的大型公司纷纷在不同地区开启了子公司模式,由于子公司与母公司之间的地理位置相对是较远的,地域差异以及文化差异必然在一定程度上加大了财务管理的难度,每个子公司的财务管理必然与母公司存在差异,这也导致各子公司朝着不同的企业目标所发展,不利于母公司统一远景的实现。

(四)运作机制不够完善

对于整个财务管理工作来说,财务管理运行机制发挥着重要的作用,企业内部控制存在一定的缺陷、企业在资产使用方面不够明确等等都会在一定程度上增加企业财务管理的风险,不利于财务工作的进一步开展。

四、新会计制度下财务管理模式的创新路径

(一)提高财务管理人员的综合素质

随着新的会计准则制度诞生,对于企业财务管理人员的专业能力以及职业素养的要求进一步严格起来。企业在对财务管理人员进行培训的同时,也有必要依据企业的实际情况适当的建立激励与约束机制,奖励在财务管理方面具有突出能力的人员,对于发生错误的财务人员也要适当的予以惩罚,从而最大化的激发起员工的敬业职责,提高财务管理工作的整体水平。

(二)全面提升企业信息化水平

对于企业来说,财务管理水平的高低在一定程度上也会受到企业信息化水平的影响,企业信息化水平越高,则财务水平也就越高,信息化水平的有效提升能够在一定程度上改善企业在新会计准则下所呈现出来的财务管理模式问题。如何加强企业的信息化水平,第一步就是要先对企业相关的财务人员进行培训,让其掌握信息化技术以及电算化等一系列现代化的财务管理工具;其次,要建立一套独立的财务数据系统,以免当财务数据出现问题时,对其进行查询;第三点则是要根据企业的实际情况建立一套适合企业发展的信息化管理系统,减轻采取管理人员的财务工作任务量,提高企业信息化管理水平,从而提高工作效率。

(三)建立“集权式”财务管理新模式

从企业财务管理的发展现状来看,对于企业财务管理来说,出现财务管理不统一的情况主要是因为企业内部控制方面不够完善,企业财务权利过于松散而造成,为了解决企业财务管理权过于松散的情况,企业有必要建立一套集中的财务管理模式。从集团管理的整体框架来看,子公司的财力、物力、人力以及生产经营活动等均受到母公司的控制,特别是财务这一块,其管理人员均是由母公司进行统一分配,目的就在于促进集团财务管理的统一性,从而确保企业发展目标的统一。

(四)建立健全的财务管理运作机制

完善企业财务运行机制,第一步就是要做好企业的内部审核制度,则是保证企业持久发展的前提条件,要完善内部审核制度,就应该让企业的财务管理人员做到权责分明,杜绝一切具有经济犯罪的可能性。对于企业来说,制定出一套严格的财务内部控制制度是我国企业在新会计制度准则下的一种必然发展要求,对于提升企业的财务管理水平以及质量均具有重要作用。五、结束语通过以上分析来看,新会计准则与国际国际会计准则进一步趋同,也正是在新会计制度准则下,企业的财务管理模式进一步呈现出科学化的发展趋势,尽管,目前的企业财务管理模式还没有发展到十全十美的阶段,但是在各大企业的不断创新之下,企业财务管理模式必然会更加完善,从而更好的与我国市场经济相适应。

参考文献:

[1]杨滨和.新会计制度下财务管理模式分析[J].经营管理者,2017.

[2]尹健.试论新会计制度下财务管理模式分析[J].经营管理者,2017.

作者:孙丹 单位:浙江蓝城恒汇科技发展有限公司

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作者: 论文库

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