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岗位价值下的薪酬管理开展

岗位价值下的薪酬管理开展摘要: 摘要:在薪酬管理中,加强岗位价值评估尤为重要。科学评估岗位价值,可进一步提升薪酬管理的科学性,有效落实薪酬管理具体要求。在岗位价值基础上,展开薪酬管理工作,不仅需要凸显岗位特质,还需要充分提升员工薪酬…

摘要:在薪酬管理中,加强岗位价值评估尤为重要。科学评估岗位价值,可进一步提升薪酬管理的科学性,有效落实薪酬管理具体要求。在岗位价值基础上,展开薪酬管理工作,不仅需要凸显岗位特质,还需要充分提升员工薪酬满意度,并坚持“按岗定薪”原则,将薪酬与绩效考核高度结合,进而体现薪酬差异,发挥薪酬激励作用。通过细化岗位价值,可为薪酬管理提供重要依据,助力改善薪酬管理整体效果。

关键词:岗位价值;薪酬管理;方法

科学有效的薪酬管理,可进一步提升员工薪酬满意度,为整体薪酬管理提供衡量依据。企业站在岗位价值评估基础上,合理评定员工岗位内容、岗位与薪酬之间的关系,可全面优化员工薪酬制度。现阶段,基于岗位价值的薪酬管理,工作重点应放在岗位价值评价方面,以此提高薪酬管理的时效性,使其与绩效考核相关联。这既能够展现薪酬管理的差异性,又能够凸显其公平性,从而进一步优化整体薪酬管理。

岗位价值评估对企业薪酬管理的作用

就目前企业薪酬管理而言,岗位价值评估对整体薪酬管理具有重要意义。立足岗位价值评估基础,可有效评价员工工作岗位及其对应的薪酬,充分掌握员工岗位特色,从而实现“按岗定薪”,避免因薪酬标准不合理而对员工的工作产生消极影响。通过岗位价值评估手段,可有效解决薪酬管理标准不一致问题,确保薪酬体系更有针对性、时效性、公平性,为日后创新薪酬管理机制奠定坚实基础。企业应结合发展现状及企业薪酬管理具体需求,严谨落实岗位价值评估工作,确保其在实施中取得优良效果。为此,企业要加大力度了解岗位价值评估特质,积极完善岗位价值评估工作,切实提升企业薪酬管理效果。换言之,企业只有做到这一点,才能确保岗位价值评估的有效性,进而凸显薪酬管理的公平性特质。目前薪酬管理存在的主要问题

员工薪酬满意度低

纵观大多企业薪酬管理现状,可发现员工对薪酬满意度普遍较低。企业在进行薪酬管理时,普遍采用薪酬设计方法与薪酬评定方法,将侧重点放在员工岗位职责及员工工作内容方面,未曾充分考虑薪酬标准的问题。在设计薪酬时,企业并没有积极融合岗位价值评估方式,也未曾结合岗位薪酬水平及岗位薪酬特点进行分析,导致整体薪酬管理短板现象极为明显,不利于企业薪酬管理工作顺利落实,进而致使员工对薪酬管理的满意度越来越低。针对这一现象,企业在设计薪酬时,就应积极调整薪酬结构及薪酬标准,认真分析岗位实际情况,依据岗位价值调整薪酬标准,为薪酬管理工作的落实提供有效参考数据。基于此,对于如何彻底解决员工薪酬满意度低的问题,企业应将重点放在科学应用岗位价值评估上,确保员工工作岗位薪酬价值得到充分展现,为员工薪酬的制定提供有力支持。

薪酬激励效用不显著

当前,企业员工普遍对薪酬的满意度极低,严重影响员工工作积极性,进而对薪酬管理工作造成影响,激励作用大打折扣。积极发挥薪酬激励效用,既能提升企业员工积极性,又能为企业发展增添生机。企业应在日常管理中聚焦薪酬管理,进而完善薪酬体系,优化薪酬管理方案,真正实现“按岗定薪”,全方位提升薪酬设计的合理性。目前,由于企业薪酬激励作用不显著,致使其在薪酬激励过程中无法发挥最大效能。基于此,积极改善企业薪酬管理激励现状刻不容缓,这可为整体薪酬管理工作的开展带来积极影响。

基于岗位价值的企业薪酬管理对策分析

凸显岗位价值

企业推进薪酬管理工作,应立足岗位价值评价,充分凸显岗位价值,并采取适当的岗位价值评估方式,科学调整整体薪酬标准。在调整薪酬标准时,岗位价值评估能为薪酬标准的制订提供依据。通过岗位价值评估,可确保薪酬管理进一步满足实施要求,在实施过程中实实在在解决现有难题,确保企业整体薪酬管理能达到理想目标。深入挖掘岗位价值,可令企业薪酬设计体系、管理体系得到细化,并进一步优化薪酬设计标准及薪酬结构,为企业日后完善薪酬管理工作夯实基础。因此,正确评价岗位价值,能及时调整岗位薪酬标准,增强员工对薪酬的满意度,激发员工工作热情,为企业的发展奉献更多力量。

坚持按岗定薪

若想有效满足企业薪酬管理要求,企业在推进薪酬管理工作时,就需充分结合企业发展特点及未来发展目标,坚持采取按岗位价值评价方式,实现“按岗定薪”目标。在整个过程中,应坚持对每一个岗位所对照的薪酬情况及价值进行科学考评,合理公示岗位价值标准、薪酬标准,增强薪酬的科学性、合理性,以保障最大程度发挥薪酬激励效用,为企业带来积极影响。时刻坚守“按岗定薪”原则,致力解决薪酬管理中存在的薪酬标准不清晰、激励效用不明显等问题,可促使企业员工在薪酬管理过程中收获前所未有的满足感,进而为员工带来激励影响。不可否认,若想实现按岗定薪,需要充分评估岗位价值,并以此为支撑手段,为企业薪酬管理做好铺垫,确保企业提高薪酬管理的有效性。

整合薪酬与绩效

充分了解薪酬管理,便可发现薪酬管理对岗位价值评价有一定的要求。整合薪酬及绩效考核机制,不仅能凸显薪酬差异,还有利于建立岗位薪酬制度,完善弹性绩效工资体系,确保薪酬的差异性。企业应根据薪酬管理要求与特点完成薪酬管理工作,在具体薪酬管理措施中提升薪酬管理有效性。基于此,薪酬管理需严格参照岗位价值评价方式,确保薪酬管理工作落实到位。另外,推进企业薪酬管理工作的改革与升级,是当前企业薪酬管理工作中尤为重要的问题,需要被相关部门高度重视。

依据岗位价值,实行岗位工资制

由于管理岗位、技术岗位、生产岗位层级较多,岗位与岗位之间差别较大,且劳动成果往往都通过集体形式得以体现,为此,企业要合理控制收入分配,依据岗位贡献及实际效益等充分整合各方要素,实现效率公平的统一目标。立足岗位责任、实践技能、创新要求等对各岗位进行及时评价,实现员工个人收入与岗位效益、部门效益、企业效益相挂钩的分配机制,完善岗位绩效工资制。除此之外,岗位薪酬设计应与市场价值接轨,采取科学有效的岗位评价方式,针对管理层、技术层等各岗位薪酬标准进行综合考量,依据岗位价值与市场价值完善岗位工资制度,增强各岗位薪酬的公平性、效益性,实现企业与员工共同成长、共同发展的目标。

实施长期激励

在企业经营与发展中,各部门、各专业人才分工不同、价值不同。为此,企业需立足长远发展,针对管理岗、产品岗、技术岗等关键岗位的关键性人员进行长期激励。具体可针对重要人才创建激励基金,将基金存入个人账户,需要注意的是,如果该重要人员在企业工作不满规定期限,可暂时将基金激励划到企业账户内进行代收代管,个人无法支取及使用。总而言之,企业展开薪酬管理,需积极采用岗位价值评价方式,这不仅能提升薪酬管理价值,还能展现薪酬管理差异化。通过岗位价值评价手段,可进一步明确岗位薪酬标准、岗位薪资,确保薪酬管理工作在实践中能达到预期效果。基于此,需充分了解员工对薪酬管理的现实需求,完善各岗位价值评价工作,促进个人效益、企业效益同步增长。

参考资料:

[1]卫瑶丹.科研事业单位薪酬管理变革的合适路径[J].科技经济导刊,2020,28(23):212;211.

[2]宁蕾.基于岗位价值的企业薪酬管理工作探究[J].人才资源开发,2020(8):72-73.

[3]郭萍,潘黎峰.基于岗位价值评估的企业薪酬管理研究——以A公司为例[J].中国管理信息化,2017,20(20):78-79.

作者:罗新 单位:防城港市港发控股集团

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作者: 论文库

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