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谈建筑施工项目管理绩效评价

谈建筑施工项目管理绩效评价摘要: 摘要:目前项目管理为主的生产运营体系得到了广泛的应用,对建筑施工项目来说,其管理绩效评价也成为了项目管理的重要组成部分,得到了建筑施工企业的广泛重视。本文首先对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行…

摘要:目前项目管理为主的生产运营体系得到了广泛的应用,对建筑施工项目来说,其管理绩效评价也成为了项目管理的重要组成部分,得到了建筑施工企业的广泛重视。本文首先对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行分析,并从多个角度对构建完善施工项目管理绩效评价体系展开分析,旨在深化工作人员的管理意识,提高项目管理水平。

关键词:建筑施工企业;项目管理;绩效评价

建筑施工项目管理绩效评价是一项复杂的工作,因为当下我国建筑施工项目管理绩效评价体系尚未发展完善,其使用和推广的范围具有一定的局限性,因此对工程项目质量产生一定的影响,因此则需要对建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题进行分析,合理设计绩效评价体系,确保其科学性和可靠性。

一、建筑施工企业实施绩效管理的重要意义

企业与企业之间的竞争归根结底来说是人才之间的竞争,因此,对广大建筑施工企业来说,需要引进更多的专业高素质人才能够有效提高工程质量,激发工作人的工作主动性,提高自身的经济效益和社会效益。相关调查研究显示,如果工作人员的工作激励环境良好则会发挥自身绝大部分的潜能,但是如果工作人员的工作激励环境欠佳只会发挥少部分潜能,所以对企业来说,建立完善的绩效评价体系有助于为工作人员营造良好的竞争环境。为了建立完善的激励机制,企业需要重视绩效管理体系构建工作。通常情况下,建筑施工企业展开绩效管理工作的优势体现在以下几方面。第一,能够确保企业战略方针的全面实施,企业战略是其长远目标的体现,需要通过工作人员的共同努力实现,绩效管理体系的实施能够使企业开展培训活动,制定激励方案,有效提高工作人员的工作主动性和积极性,有助于实现战略目标。第二,能够有效提高企业的综合管理能力,对企业管理来说,绩效管理也是管理工作的重要组成部分之一,同时提高绩效管理水平有助于为其他管理工作的开展提供重要依据。第三,有助于激励制度的建立,为了充分激发工作人员的工作热情,企业需要在实施绩效管理的过程中设置等级不一的激励措施,并设置专门的考核指标,保证工作人员得到相应的报酬。

二、当下建筑施工项目管理绩效评价中存在的问题

(一)缺乏对绩效评价的重视很多建筑施工项目竣工后未对数据进行统计,并且也没有全面总结管理相关经验,因此在后续施工过程中,企业遇到相同的问题仍然无法有效解决,对工程质量造成不良影响。并且一些建筑施工企业对绩效评价的认知程度明显不足,财务指标过于单一,施工过程中将重心放在短期效益方面,不重视长远发展。

(二)绩效指标设计缺乏一定的规范性结合当下我国施工领域绩效评价工作情况,虽然已经具备相应的标准,但是施工项目都各具特点,并且部分建筑施工企业并没有结合项目的特点明确绩效指标,导致不同的项目使用相同的指标体系,因此评价工作质量低下。

(三)项目绩效评价流程实施缺乏规范性结合现状分析,当下我国很多建筑施工企业的项目绩效评估流程十分复杂繁琐,设计缺乏合理性,导致很多施工项目的评价工作只是流于表面,不具有实际价值。

(四)人力资源管理水平低下现如今我国很多建筑施工企业的人力资源管理水平低下,主要体现在企业人力资源规划工作不完善,不具备相应的岗位职业说明书,招聘过程中存在一定的阻碍,无法招揽到专业高素质人才。其次,企业不具备完善的培训机制,培训观念相对落后,并且培训流程缺乏规范性,管理人员没有合理应用培训理念,致使工作人员综合素质参差不齐。最后,不具备完善的激励绩效考评体系,并且也没有搭建和工作人员交流沟通的平台,无法提高其工作主动性和积极性,施工效率低下。

三、建筑施工项目管理绩效评价主体及原则

(一)绩效评价主体建筑项目施工在实际管理过程中涵盖的利益主体均为绩效评价的主体,主要内容为建筑施工企业本身。规划设计部门、材料供应单位以及相关监理部门等。

(二)绩效评价原则为了能够有效提高建筑施工项目绩效管理工作的有效性和规范性,企业在制订绩效指标的过程中需要对下述原则加以重视。第一,客观性原则。评价部门和相关社会主体需要秉持实事求是的态度,对建筑是送项目的管理效果进行客观、真实、有效的评价。第二,公正性原则。评价部门及社会主体急性绩效评价的过程中还需要遵循公平公正的原则,不能盲目臆断。第三,适时性原则。评价部门以及社会主体需要结合施工具体要求对施工项目进行合理评估,并且将其当做企业提高项目管理水平的一个监督路径。第四,全面性原则。评价部门以及社会主体需要构建全面的评估体系,其中的主要内容需要能够从全方位体现建筑施工项目管理水平。第五,效益性原则。施工项目绩效评价需要将效益作为前提和重要基础,多数情况下,施工羡慕的效益可分为社会效益和经济效益两大方面,受到可持续发展观念以及环保理念的影响,对指标进行建立的过程中需要分析其对社会及环境造成的影响。第六,可操作性原则。施工项目管理绩效评价体系需要具有明确的规范,并且易于掌握,有助于执行者进行评价和操作。并且,评价指标需要结合建筑施工企业的具体发展情况,根据财务报表以及统计资料的数据信息,不断提高绩效评价体系的可操作性及工作效率。

四、建筑施工项目管理绩效评价指标体系组成

(一)项目财务管理绩效评价指标为了有效节约项目成本,提高企业经济效益,保证资金的充足流通,建筑施工企业需要建立专门的项目财务管理绩效考核指标,为企业股东利益提供强力保障。并且在对项目财务管理绩效评价指标进行设计的过程中,需要对下述几个因素进行严密分析。第一,项目资源的具体运行情况,集中体现在工程款到位情况和资金周转率两大指标中。第二,项目的效益状况,通过利润完成情况、产值利润率等集中体现出来。第三,项目成本管理情况,主要通过成本利润率和成本降低率等相关指标体现出来。

(二)项目质量管理绩效评价指标施工项目质量检验和评估都是项目质量管理的主要途径。荣昌需要根据质量评定标准及方法,对完成的分项目、分布和单位工程质量进行评估。因此,项目质量管理绩效评价指标的主要内容为分部工程合格情况以及返工损失率等。

(三)项目进度管理绩效评价指标工厂项目管理环节,项目进度管理十分重要,并且其中存在的问题十分明显。工程是否能够按期顺利完成同业务财务方案的实施效果关系密切,保证能够在工期前竣工,能够有效提高业主的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业需要合理设置项目进度管理指标,保证完成项目进度目标,并且在设置的过程中需要分析施工的准时性、竣工的及时性以及工期实现效果等因素。

(四)项目安全管理绩效评价指标施工项目风险因素较多,例如高危作业因素、地质环境因素、设备因素及材料因素等,并且上述风险因素可能会较差出现,对其进行综合概况可分为人为因素和非人为因素。项目安全风险的最集中体现便是事故问题,项目安全管理工作实施的目标便是减少事故风险。因此,对广大建筑施工企业来说,在进行安全管理绩效评价指标设计的过程中,需要对安全事故发生次数以及伤亡人数进行全面评估。

(五)项目技术管理绩效评价指标对技术方面进行分析,每一项施工项目都具备很多种施工方法,项目技术管理工作的目标便是明确合理有效的施工技术,确保建筑施工项目的顺利竣工。但是实际上建筑施工项目的技术管理流程十分复杂,并且易受到其他因素的影响,为了能够全面体现建筑项目施工管理的绩效,建筑施工企业应该从先进技术的使用横渡以及自主研发技术获奖情况两方面展开评估。

(六)项目员工管理绩效评价指标对建筑施工企业工作人员管理绩效进行评估的主要目标在于了解项目的竞争能力,保证施工人员具备一定的专业能力。并且能够有效评估工作人员个人目标是否和项目及企业目标达成一致,保证工作人员能够充分发挥个人作用,为项目及企业的发展注入动力。因此,企业设计员工绩效评价指标需要对工作人员满意度、高学历比例以及培训情况等进行分析。

五、结束语

综上所述,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争愈发猛烈。为了提高建筑施工企业的竞争优势,企业需要合理评价项目绩效,明确自身的优势以及劣势,及时调整管理方案,提高施工质量及效率。

参考文献

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作者:韩绍青 单位:广东十六冶建设有限公司

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作者: 论文库

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