首页 管理论文 供电企业人力资源管理工作实践浅析

供电企业人力资源管理工作实践浅析

供电企业人力资源管理工作实践浅析摘要: [摘要]伴随经济的快速发展,电力企业得到了较好的发展。在市场竞争中,基层供电企业占有一定地位,并发挥着重要作用。对于基层供电企业而言,在人力资源管理中还存在需要改进的地方,确保人才能够发挥应有作用,还…

[摘要]伴随经济的快速发展,电力企业得到了较好的发展。在市场竞争中,基层供电企业占有一定地位,并发挥着重要作用。对于基层供电企业而言,在人力资源管理中还存在需要改进的地方,确保人才能够发挥应有作用,还应将基层供电企业人力资源管理工作做好,这对基层供电企业是十分重要的。文章介绍了供电企业人力资源管理,并指出基层供电企业人力资源管理面临的现状,最后提出了相关解决对策。

[关键词]基层供电企业;人力资源管理;绩效管理

在社会主义市场经济中,电力工程发挥着十分重要的作用。和城市相比,基层工作和生活与其存在一定的不同,其中人才市场供需存在较大的差异。基于这样的情况,应将基层供电企业人力资源开发以及培训管理落到实处。

1供电企业人力资源管理概述

供电企业是国家的一种基础产业,同时也是公益性产业。在当前市场经济条件背景下,社会给予了供电企业人力资源管理丰富的内涵。首先,供电企业人力资源管理应和企业人力资源管理共同特性相吻合,例如怎样选用人才,怎样对人才进行培养和开发,怎样进行考核评估。其次,供电企业人力资源管理应和企业特征相吻合。对于电力行业来讲,具有一定的危险性。基于这样的情况,作为工作人员应具备较高的综合素质。最后,在进行人力资源管理过程中,也具有一定的要求。在供电企业中,基层供电企业占有一定地位,将基础工作落到实处,能够确保供电企业良好的发展。

2基层供电企业人力资源考核指标

2.1具备中等以上学历或者初级以上职称

作为员工应具备中等以上学历,或者拥有初级以上职称,其人数在企业总人数当中占有一定比例。对于企业总人数而言,主要是长期职工人数,员工人数台账应十分健全,同时人员学历以及职称统计报表应十分齐全,原始资料应具备真实性。

2.2企业员工社会保险办理率

作为企业应为员工及时办理社会保险。这个指标能够彰显出企业社会保障管理指标,企业在保护员工利益的过程中,还应确保企业实际利益。作为县级以上供电企业,应依据具体规定要求,给员工及时办理社会保险。

2.3工作人员持证上岗

作为供电所人员,应保证持证上岗,这是最为基本的要求。在一定程度上讲,员工自身业务能力以及服务水平,对企业生产具有重要影响。

3基层供电企业人力资源管理存在的问题

3.1没有端正思想态度

供电企业在人力资源管理中,是以经营生产为核心。针对员工行为的约束,以考核奖惩或者人事任免方式为主,规范员工行为。如果涉及员工利益,员工情绪会较为激动。基于这样的情形,员工在思想态度上会发生转变,在工作中不能认真对待工作,缺乏热情,阻碍企业发展。

3.2缺乏安全意识且技术技能受到限制

对于电力行业具有一定的危险性,对员工安全意识以及技能具有一定的要求。另外,在实际工作中,员工应依据安全规程工作,但依然存在一定的问题。主要表现为员工文化程度偏低,在操作时十分信任传统模式,进而导致新技术不能得到有效地利用。在工作过程中,对安全规程缺乏一定的认识,经常会发生不依据安全规程工作,造成工作存在较多的安全问题。

3.3未做好激励绩效管理

电力企业在实际发展过程中,要想顺应时代发展,应打破以往形式,完善绩效考核管理制度,进而提高人力资源管理水平。但在实际管理过程中,经常会面临这样或那样的问题。针对绩效考核管理,是以员工工作失误行为为主进行的有效考核,但忽视了员工工作成绩,最终导致员工缺乏工作热情,不能投入到工作当中,最终造成在工作中出现失误。另外,在实际工作中存在着一些员工工作懈怠的情况。在绩效考核管理中,始终坚持领导决定为主进行管理,管理具有量化指标不明的现象,不能有效发挥绩效考核公平性。

3.4奖惩手段十分单一化

针对员工业绩,企业在给予肯定时是以金钱报酬这种形式体现的,对于员工在工作当中的失误行为也是利用金钱形式进行惩罚的。这样的奖惩方式十分单一化,导致员工工作中会出现不重视的现象。如果想要从根本上确保员工精神需求得到满足,可以从奖励角度出发,提供更多的选择。另外,在惩罚措施上,也应制定对应的方式,确保员工在工作中得到重视。

3.5缺乏一定的创新思维

对于基层供电企业来讲,在具体发展中,受人力、物力和财力等因素影响,在发展中会存在较多的问题。在具体工作中,由于缺乏一定的创新思维,进而造成工作中发生较多的问题。因此,在新的形势下,应给予基层供电人员一定的重视,并加大培训,在培训过程中,生产经营时间和培训时间的分配应具有合理性,避免对生产经营活动造成不利影响。在培训中应具有针对性特点,这样才能增强培训效果。供电企业在实际发展中,由于计划经济模式影响,员工竞争压力较小,造成一些员工工作具有守旧现象,不能接受新知识,并带有抵触情绪,进而阻碍供电企业的发展。

3.6人力资源管理队伍建设较为不理想

基层供电企业在实际发展中,没有给予人力资源管理一定的重视,造成人力资源管理水平十分不理想。之所以产生这样的现象,是因为管理人员知识水平能力较低。基层供电企业在发展中,生产和营销系统由于业务接触情况不理想,同时没有全面了解供电企业生产经营情况,没有了解政策,进而造成人力资源管理的局限性、基层供电企业发展缓慢,最主要的原因之一在于基层供电企业没有给予人才一定的重视。

3.7人员趋于老年化,年龄层次分布不均匀

从整体上看,员工年龄结构更加趋向于老年化,新生代员工不能有效支撑公司发展。部分老员工拥有十分丰富的经验以及技术能力,但等其离开工作岗位以后,需要一定的时间对新员工进行训练,提高技术能力,并对人员进行相关调整,这些都是应该面对的问题。在一定程度上讲,老年化带来的弊端导致基层电力企业在销售时,不能很好适应市场供求关系变化。

4基层供电企业人力资源管理问题的解决对策

4.1将思想工作和人力资源管理进行有效的结合

针对员工思想面临的问题,应进行有效解决。例如可以给予一定的指导,将耐心细致思想融入人力资源管理中。针对思想工作管理开展前(例如机构调整以及人事任免等)在耐心疏导下,能够缓解员工思想压力,提高员工责任感。

4.2加大培训人员技术技能

对于部分员工安全意识十分淡薄的情况,可以借鉴安全经验,建立健全安全监督机制,分享安全经验,组织员工参加安全活动,并组织违章人员在安全警示室学习,这样才能确保员工安全意识的提升。另外,加大培训人员技能,并严格考核作业人员,或者是积极开展技术比拼等相关活动,最终提升相关人员技能水平。

4.3以激励为主导的绩效管理

从总体上讲,发挥绩效管理激励作用,对员工失误可以利用考核的方式。在工作过程中,针对员工的优点给予一定的肯定,调动员工的主动性和热情,这样员工才能积极主动地投入到工作当中。另外,坚持量化指标的原则,降低领导评价,同时降低民主测评比例,这样才能改正绩效成绩偏差,保证绩效等级得到弹性控制,进而调动员工工作热情。对于工作表现较好的员工,在给予肯定的同时给予嘉奖,确保绩效管理作用的发挥。

4.4创新奖惩手段

在新的形势下,将精神奖惩以及物质奖惩结合起来,双管齐下,将会发挥更为重要的作用,对调动员工积极性具有良好的效果,不仅能提高员工积极性、增强员工责任感,还能提升员工赶超他人的积极性。

4.5进行安规考试

从总体上讲,应以智慧安监系统为核心,开发出含有安规在线学习以及预约和考试为一体功能的学习平台。学习主要是以网上学习为主,员工自行进行网上学习,部门可以进行集中学习,员工应完成最少10学时的学习,这样才能预约安规考试。考生可以利用手机App考试或者是电脑等方式对考试进行预约,并对考场任意考试进行预约。在考试形式上,可以划分为保命题以及专业题两部分,前者达到90分才能算合格,保命题应确保考生在固定时间内完成多次考试。在考试过程中,如果存在中途放弃的情况,或者是没有通过的,应重新学习,这样才能再次考试。

4.6加大人力资源管理队伍建设

身为人力资源管理人员,在掌握政策法规的基础上,还应明确职责内容,这样才能做好员工福利待遇。如果绩效考核,或者是学习培训内容面临着一些问题,应及时进行解释沟通。另外,针对人才评价,或者是人才申报工作,在宣传的过程中还应鼓励员工,保证能够积极主动的申报,进而打造出顺应时代发展的基层供电企业人才团队。

4.7人员培训应具备差异化,确保人员作业技能和岗位需求相吻合

加大对高危作业人员进行“保命”培训。对于输、变等二次专业环节当中的运行检修,经常有触电以及高空坠落等危险,进而对生产人员人身安全存在一定的危险性。基于这样的情况,应依据公司技能人员训练计划为主,和网络理论培训以及班组自主训练结合开来。在培训评估考核标准背景下,开展安全意识教育以及技能评估考核,确保上岗前人人拥有“保命”技能。如果考核不合格,将不能上岗,对于高危和转岗不足3年的人员应进行有效安排。

5结语

总而言之,企业在实际发展中,人力资源是十分重要的,发挥着不可替代的作用,并在企业发展中占有一定地位。针对基层供电企业,在人力资源管理过程中,应给予相关人员一定的指导,使其转变思想态度,在提升工作人员技术的背景下,有效解决人力资源管理中的问题。

参考文献:

[1]王文博.浅析基层供电企业人力资源管理[J].经济技术协作信息,2019(14):29.

[2]李文静.对加强基层供电局人力资源培训的思考[J].东西南北(教育),2018(17):295.

[3]陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].人力资源管理,2017(12):245-246.

[4]周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育,2011(3).

[5]肖文清,张宇飞,曹晓钢,等.基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施[J].中国电力教育,2017(2).

作者:韦宇虹 单位:广东电网有限责任公司肇庆四会供电局

本文来自网络,不代表论文库立场。转载请注明出处: http://www.lunwenku.com/guanli/4993/
上一篇
下一篇

作者: 论文库

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部