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EPC项目管理模式问题及对策

EPC项目管理模式问题及对策摘要: [摘要]随着社会经济的不断发展,国家战略的变迁和完善,我国EPC项目管理模式发展迅猛,越来越多的工程采用EPC模式,总承包方对项目的设计、材料采购、施工和运行进行一体化管理,并且对项目的质量和工期负责。EPC…

[摘要]随着社会经济的不断发展,国家战略的变迁和完善,我国EPC项目管理模式发展迅猛,越来越多的工程采用EPC模式,总承包方对项目的设计、材料采购、施工和运行进行一体化管理,并且对项目的质量和工期负责。EPC项目管理模式的应用得到了社会各界的认可,带来了较为可观的效益的同时,存在诸多问题,EPC项目管理对工程的设计和施工质量有着直接的影响,因此,本文通过分析EPC项目管理中存在的问题,其次阐述EPC项目的管理对策。

[关键词]项目管理;EPC;工程总承包;问题分析;对策提出

引言

随着我国工程行业的不断进步,施工行业内部的分工也在逐渐完善与细化,专业化分工有效地促进了技术的发展,不断提高工作水平、提升工作效率。另外随着社会发展,项目的复杂程度明显提升,多个专业、多工种合作,增加了项目推动的难度。EPC总承包管理模式依据其自身特点以及综合的管理能力,促使越来越多小型的具有相应技术的专业承包商加入大型复杂的工程项目建设中来。

1EPC总承包项目的内涵

EPC总承包项目而言,其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理,以及采购等相关工作,同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性,施工工期、经费控制等方面负有一定的责任,以此为基础在这些工作共同配合的情况下,由总承包方负责筹划安排。这样一来,可以有效地将管理不断简化,使工作环节衔接得更加紧密,帮助工作效率不断地提升,同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内,以此保证工程项目施工的整体质量,同时对工程资金的合理使用,保证最终工程建设效益目标的实现。站在国际的角度进行分析,EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势,随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式,许多承包商突破时空的限制,在项目建设的整个过程中,创造了价值体现了自身的重要性。

2分析影响

EPC总承包项目管理的因素要想实现对EPC总承包项目的管理,首先要做到明确影响其管理效果的原因,这是一项非常重要的内容,主要包括了以下几方面。

2.1人员的影响因素

在工程建设的过程中,人是非常关键的一个因素,主要工程建设人员参与了从工程计划到最终完工的每一个步骤,这些步骤的完成需要人与人之间的配合与协调,采用EPC总承包项目管理模式是综合性较强的一项工作,与其他承包方式进行比较,人员的重要性更加凸显出来,因此在管理过程中更应当重视人员的作用,管控好每一个环节实现整体目标的达成。

2.2机械设备

这里所提到的机械设备也就是指在项目建设的过程中所应用到的各类机械设备与工具,以往我们在做任何事的时候总是会听到这样一句话,那就是工欲行其事,必先利其器,做一件小事都要如此,对于EPC总承包项目而言,完善的设备优良的技术,可以为工程质量的管理奠定扎实的基础,如果设备不够先进,或者是其功能有所损坏,必然会对最终工程建设的质量造成不良的影响。

2.3施工方法

这里所提到的施工方法,也就是我们在进行工程建设的过程中所应用的各种技术手段以及工艺方法,例如在进行设计方案确定过程中的设计草图,或者是工程施工过程中选择的技术策略,这些方法都对最终工程项目建成的整体情况起着一定的影响作用。

3我国EPC总承包企业项目管理存在的问题

首先站在企业建立的角度进行分析,需要不断地改进我国工程项目质量管理机制。虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式,构建出了属于自己的管理机制,同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作,但是在具体的实践过程中,并没有对这些内容加以实施,仅仅停留在表面,项目质量管理工作无法落到实处,施工过程漏洞百出最终的质量也不尽如人意。其次,对于企业内部而言,并没有专业的人才进行技术支持,现有的管理人员大都来自其他行业,没有经过专业的培训,这对于企业的发展而言是非常不利的,无法帮助企业提升自身的竞争力,难以与国际接轨,更别提与国际水平的企业抗衡。上文经提到,对于一个企业而言要想实行EPC管理模式离不开人的参与,这属于非常重要的一大因素,但由于这一管理模式在我国经济处于初级的发展阶段,很少有高校开设专门的专业,供需关系无法平衡,企业所需要的人才无法获取,管理人员的匮乏影响了工程建设等最终质量。

4从EPC总承包项目管理对策分析

4.1总承包工程项目的设计管理

面对EPC总承包管理模式在这一模式的影响下,将设计、采购、施工等工作紧密地联系在一起,各项工作之间有着不可分割的关系,相互影响相互促进,作为总承包企业应当站在管理者的角度上对各个环节的实时进行掌握,但由于每个工作都有属于自身的特点,又有各个行业独有的规定,因此作为总承包单位应当细化每一项工作再展开管理。对于工程设计这一项工作而言,设计质量的好坏直接影响着最终项目建设的质量,也关系着各个参与方的利益,所以设计管理的重要性不言而喻,在整个项目管理中的影响比重最大,这也是为什么有越来越多的设计院开始参与到工程总承包这一项工作中。在以往的管理模式的影响下,设计院更多地是在保护自身的权益不受损害,以此为基础实现对业主的服务。设计院作为业主的合作方更多地关注设计产品的安全性,对于施工成本的关注度并不高,由于这二者之间没有很好地联系起来,安全系数的提升相应造成了更多资源的使用,导致了成本的提高。与此同时,因为设计与施工没能有效地结合在一起,导致了进度滞后等问题的发生。自从应用了EPC模式,无论是总承包方还是业主都对工程有着一定的责任,二者之间签订的是总价合同,所以作为总承包方的设计院也会尽可能地控制施工成本,在各种条件对比优化的情况下,实现设计方案性价比的最大化,尽可能地简化工艺流程降低施工难度保证施工质量。与此同时,设计院还会按照施工现场的实际情况,适当整理设计方案,确保工期。通过以上的分析了解到EPC模式与传统项目建设管理的模式相比,具有很大的优势,但同时也对设计工作提出了更为严格的要求,在设计方案规划的过程中应当站在整体的角度进行分析综合的进行考虑,在确保工程质量以及工程安全的前提下,运用最合理的工艺流程以此来维护业主与自身双方的利益。

4.2总承包工程项目的采购管理

对于总承包工程项目而言,其采购工作也是非常重要的一项内容,采购管理的有效性不言而喻,这项工作的有序展开能够确保建设工程项目的有效运行,也是保证项目完成的物质基础,对于传统的采购管理模式进行分析,其中有很多环节都存在着一定的问题,例如在传统采购管理的影响下,信息部队称的现象较为明显,一般在采购时更多的侧重于价格的高低,使得采购一方为了能够在价格上占据优势打败其他竞争者,而保留自身关于材料或者设备的有效信息。这一现象的存在,导致了供应商与供应商之间的不透明性,虽然提升了供应商自身的竞争力,但对于采购方来说却是非常糟糕的一件事情,信息的不对称现象使采购方无法了解到需采购材料的真实情况,最终有可能选择了对于工程质量最不利的材料。面对这种情况,如何才能够在总承包工程管理模式的基础上实现有效的采购管理,其主要涉及以下几方面。包括对请购单编制的要求、需要早期订购的设备、材料统计考虑、客户特别需求的内容,在具体工作开展过程中应对策略如下。首先应当实现组织机构的整体管理有一个系统的规划,这样才能更好地进行各方的协调实现工作的有效沟通,保证总承包公司管理效果得以实现,其次应当建立合理的采购需求,制定相应的采购计划,按照工作程序与流程展开工作,并在这一过程中制定相应的执行措施,保证采购工作能够按照计划合理地展开有序地进行。

4.3总承包工程项目的施工管理

对于EPC总承包管理模式而言,其能否发挥出真正的作用,一部分取决于施工工作的完成效果以及施工管理的水平,高水平的施工管理能够保证项目的风险得以控制,各工序间的衔接更为紧密,保证工期如期完成。相反施工管理工作不到位,很有可能会发生承包商亏损的现象,严重的情况下还会产生不可挽回的工程事故。对于工程项目施工管理这项工作而言,其并不是独立进行的,其涉及了许多参与方工作中,涉及各个不同的专业,做到不同环节的综合管理,所以每一个参与方都应当严格执行法律法规的要求,并根据事先制定的施工方案与施工计划展开工作。工程项目施工管理除了注意质量与进度管理还需注意安全管理,从安全管理方面而言,作为施工人员应当根据操作规程规章制度等标准展开工作,在施工过程中,应当时刻记得安全防护用具的重要性,并接受相应的专业培训,取得合格证后方可上岗,同时,在工作期间,应当确保身体健康,在健康的条件下展开工作。质量、进度、安全管理既是总承包单位的责任,也是分包单位的责任,既要做好自身的工作,也要实现对分包单位的管理,选择一个好的合作单位作为分包单位是实现管理工作有效进行的基础。在进行具体的施工期间,总包单位与分包单位之间的关系密不可分,可以说一荣俱荣一损俱损,所以总包单位不仅要做到对分包单位严格要求,同时还要对分包单位的施工工作创造便利,以便可以更加顺利地完成施工任务。

5结束语

总而言之,工程施工项目的成功与否取决于管理工作的有效性是否达到一定的标准管理工作,可以起到推动项目以及企业发展作用。同时,也能够推动整个市场不断地进步,对于企业与项目而言,有着较好的作用。对于国家的经济发展也起着不容忽视的影响,所以作为合格的项目管理人员应当在这条路上不断地创新,不断地总结经验,在实践中探索创造出一条适合本行业发展的管理之路。

参考文献

[1]王玉梅.浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式[J].建筑安全,2017(5):27-29.

[2]宋爱苹.建设工程项目风险管理中EPC模式的应用[J].价值工程,2017(24):221-222.

作者:秦国权 邵亚兰 王美云 单位:岭南生态文旅股份有限公司

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作者: 论文库

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