首页 管理论文 新经济下的企业经营管理模式变革

新经济下的企业经营管理模式变革

新经济下的企业经营管理模式变革摘要: 伴随着全球经济形势的迅速变革,新的经济环境成为现今社会发展的主趋势,社会生产力由物质经济力量朝着知识科技方向转变。在新经济形势下,信息化、智能化的数字产业经济成为世界各国发展的新经济常态。在新一轮的市…

伴随着全球经济形势的迅速变革,新的经济环境成为现今社会发展的主趋势,社会生产力由物质经济力量朝着知识科技方向转变。在新经济形势下,信息化、智能化的数字产业经济成为世界各国发展的新经济常态。在新一轮的市场竞争中,企业能否有效把握经济规律,并实现自身经济发展形式的转型升级,是决定企业生存和发展的关键性内容。企业只有在新经济形势下不断实现自我经营管理模式的变革,善于抓住时代机遇,接轨时展,才能切实增强自身经济实力,获得新的突破与发展。面对着不断变换的新经济形势,企业的生产和经营需要实现全方位改革与突破。现实发展证明,中国经济进入蓬勃发展时期,在世界市场中获得更多认可。面对着激烈的竞争,市场变革浪潮逐渐升高,在这一变革过程中,一些企业传统的经营管理模式存在着较多的问题,影响了企业的市场竞争性。所以在当前新经济形势下,企业实现自身经营管理模式的变革将是大势所趋。科学把握新经济形势,明确企业实际发展需要,接轨于时代,让企业经营发展融入到新经济大环境下,是当前企业所关注的重点问题,也是提高企业竞争实力的必要步骤。

“新经济”的概念界定

“新经济”是一种相对性表达,主要是基于互联网、大数据等概念展开,坚持以消费者需求为重点,强调知识和技术对经济的重要作用。在新经济形势下,创新是社会各类主体所不断追求的目标,注重对知识和科技的突破和创新。实际上,“新经济”的重要特征之一就是创新,而创新是世界经济形势所不断发展的产物,任何经济主体在新经济形势下均想达到一种新的突破和发展,都会将创新作为竞争的关键支撑。如果企业出现僵化问题,只会走向灭亡。一般而言,“新经济”的基本特征是注重对于知识和技术的运用。这主要是受到互联网技术的影响,同时在新经济时代中,人工智能、大数据、云计算等先进技术逐渐成为社会生产和建设的主要方面,以知识和科技创新所带来的巨大经济利益不可估量。所以要充分发挥知识和技术的优势竞争力,是当前所有企业经营管理的前进方向。在互联网时代,“新经济”是一种虚拟和实体并存的经济形态,通过对市场内部各要素的不断运用,能够打破常规可能,在经济发展过程中获得新的突破点。

新经济形势下企业经营管理模式的问题

企业经营管理模式难以获得突破在新经济形势下,知识和科技成为改变世界的重要力量,数字经济与互联网成为时展的大势所趋。然而大多数企业在经营管理过程中,依然采取传统经营管理模式,比如现场会议的大量召开、信息通道的闭塞、数据共享的限制,甚至上下级间的沟通和交流也面临着时间和地点的偏差,造成企业内部信息数据沟通不畅,影响了企业的高效发展。在现今新经济形势下,互联网技术不断普及,原本需要大量人力资源投入的工作,现在仅仅需要简单的程序操作便能够完成;层级间信息的传达可以在相应信息管理平台上实现;市场调研也能够借助电脑程序在网络平台上开展,节省了大量的时间和精力,同时也能够确保数据传输的精准度。企业通过对知识和经济的有效把握,能够系统、深入地把握好企业自身的经营发展状况,对员工展开全方位监督和管理,从而采取有效措施。虽然一部分企业的经营管理模式难以获得大的突破,在现实运用上存在较多问题,但是伴随着新经济理念的不断普及,企业的传统经营管理模式亟需变革,否则将会成为拖累企业前进的障碍。只有利用数字化技术实现企业经营管理模式的创新性发展,才能克服障碍、取得新发展,在新经济形势下应对各种挑战。

企业经济管理模式改革缺乏优秀人才支撑

我国坚持中国特色社会主义市场经济体制,形成了符合自身国情的经济发展方式。在经济建设初期,我国主要采取计划经济体制,使得一些管理人才思维固化,固守行政特色,特别是有的地区,官本位思想严重,造成部分企业在经营管理中依然保持浓厚的行政色彩,企业经营管理机构重叠,工作人员办事效率低;在改革开放后,受到国际经济环境的影响,一批僵化、落后的企业逐渐被淘汰,开始实现自身经营管理模式的变革,国内经济发展潜力逐渐提升。但是很多管理人员对于新经济形势下企业的发展变革依然存在抗拒心理,过度依赖传统模式的经营管理,缺乏对知识和技术创新性的接受,造成企业经营发展受到束缚。同时,企业内部新旧人员交替出现问题,青年一代和年老一代在经营管理模式上的思维碰撞并未产生良好效果,反而加剧了企业内部矛盾,造成企业出现严重的管理难题。同时,在新经济形势下,企业要想获得良好发展,必须要以高素质、高水平的人才为支撑,对员工专业技能、团队综合实力、企业经营管理模式有着较多的要求。但是大部分企业在经营管理模式上依然采取传统的人力资源管理模式,过去那些有冲劲、有干劲的人员不符合现今经济发展的需要,而高素质团队的构建需要花费大量的时间和精力,并不是短时间内便能完成人才的培养。而且如果企业简单引进西方优秀人才,可能因为社会制度、经济发展状况的差异而出现“水土不服”的情况,不仅是对资源的浪费,更会对企业发展造成严重干扰。因此在新经济形势下的企业经营管理模式变革中缺乏优秀人才支撑会是影响国内企业经济发展转型的关键性问题。

新经济形势下企业经营管理模式变革的对策

把握战略机遇

及时实现发展战略转型升级企业经营管理模式变革是企业实现资源优化配置、协调经营生产活动、改善经济利益获得、打造特色品牌的关键性环节。在新经济形势下,企业要想获得新的经济增长点,必须要做好经营管理模式变革,采取具有前瞻性、战略性的手段和方式深入改革,适应并引进新常态。在数字化经济运用上,企业要将传统经营管理模式中的“人治”变为“程序化”管理,必须通过计算机网络平台实现对人员的有效管控;将传统单一的经营管理模式,变为多元化、层次化、公开化、透明化的经营管理方式;将文山会海的会议管理变为高效的数据平台信息传达;将低效率的线下市场调研变为数据平台信息采集,以实现对数字技术的有效运用。面对着当前高强度的市场竞争,企业原有经营管理模式已经表现出明显的不适应问题,而落后、僵化的企业制度逐渐受到淘汰。企业只有从财务管理、人力资源、组织经营、风险预警等方面全方位开展创新,对传统经营理念进行突破,才能获得新的发展。在新经济形势下,企业经营管理模式的不断改革已经是大势所趋,充分发挥知识技术的强大变革力量,将是当前和未来时间内企业经营管理者们所要研究的主要方向。

构建完善的人力资源管理制度,打造高素质人才队伍

新经济形势下,企业经营管理模式的改革离不开人才的支撑。企业人力资源能否得到充分运用,是决定企业经营效益好坏的关键性要素。只有形成良好的人才晋升渠道、和谐的竞争环境、完善的人才管理机制,才能将人才潜力充分发挥。因此,企业要打造高素质的人才团队,构建完善的人力资源管理制度。在企业内部基层员工管理方面,要科学考察基层员工技能,挖掘其内在发展能力,并构建畅通的人才晋升渠道;在对外人才选拔工作上,企业要选聘那些高素质、具有创新精神的专业人才,积极吸收优秀人才的智慧与才华,将其融入到企业经营的战略大局;在技能型人才培养上,要坚持合理的激励机制,基于实际情况和员工现实需求构建有效的管理制度,增强员工内部归属感,以避免人才流失。同时,企业可以采取相应的轮岗制度,来让员工自行选择自身所适合的岗位,帮助员工了解各个岗位间职责的差异,从而实现人力资源的充分运用;通过岗位轮换机制,也能够形成各岗位间的不同思维、差异性文化的碰撞,从而形成多才能的复合型人才。

积极开拓世界市场,在全球范围内开展合作竞争

新经济形势下,全球化已经成为各国、各个市场主体所面临的必然趋势。国内企业的市场竞争已经不再简单地局限于国内,而是在国际舞台上寻求更广泛的突破。传统的行业垄断已经难以符合现今世界经济发展形势,只有将竞争转化为合作,才能实现互惠共赢。因此各国只有积极转变经营管理理念,将自身发展置于世界发展大局,开展区域合作和国际交流,在国家发展战略的支持下,充分发挥企业自身优势,多渠道降低生产经营成本,以创造更大效益。同时,企业的发展需要更广阔的市场空间,只有进入到国际市场,积极吸取现今经营管理模式改革的优秀理念,通过大数据、互联网、云计算等技术支撑,实现对相关数据的采集、整合与共享,以帮助企业抢占市场份额,实现对知识资源与信息资源的有效利用,从而在激烈的市场竞争中保持自身独特优势。

结语

在新经济形势下,企业所面临的形势更为复杂、多变,而这也意味着更多的发展机遇。企业只有不断深化经营管理模式改革,使其朝着科学化、完善化、先进化方向发展,才能保证自身独特的竞争优势。借助大数据、互联网等先进科学技术,充分运用知识和科技力量,企业不断转换经营管理策略,革新经营理念,顺应社会发展趋势,在更广阔的市场竞争中形成有效竞争,才能实现企业自身的良好发展,打造企业独特的竞争优势。

参考文献:

[1]张佳.知识经济时代下现代企业管理面临的问题及对策探析[J].中国电子商务,2013(23).

[2]宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(12).

[3]毕东阳.新形势下企业经济管理改革研究[J].商品与质量,2017(11).

[4]李一.新经济形势下企业经营管理模式变革[J].现代商业,2020(13).

作者:戴文华 单位:浙江众合科技股份有限公司

本文来自网络,不代表论文库立场。转载请注明出处: http://www.lunwenku.com/guanli/5105/
上一篇
下一篇

作者: 论文库

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部