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企业经营管理中金融管理的价值应用

企业经营管理中金融管理的价值应用摘要: 摘要:伴随着金融业的不断发展,金融管理已经成为企业经营管理中的核心管理内容,高效的企业金融管理能够在无形中提升企业经营能力、业务能力、管理能力等,是企业进行可持续发展的必要管理内容。而现代化企业在经营…

摘要:伴随着金融业的不断发展,金融管理已经成为企业经营管理中的核心管理内容,高效的企业金融管理能够在无形中提升企业经营能力、业务能力、管理能力等,是企业进行可持续发展的必要管理内容。而现代化企业在经营管理中,由于对金融管理的认识不够完善,所以导致了一些问题的发生,对企业的经营管理造成不同程度的影响。因此,本文针对金融管理在企业经营管理中的重要作用作了一系列论述,并提出了强化金融管理的措施,旨在为企业更好更快发展提供一定参考。

关键词:金融管理;企业经营管理;价值应用;问题措施

随着金融市场的不断发展,金融是衡量经济发展的重要指标之一,因而金融管理如何更好地在企业经营管理中得到运用,并实现金融管理的最大化效用,成为企业经营发展中需要重点关注的课题。企业经营中的信贷问题、融资问题、保险问题、结算问题等都是在金融的范畴之内,所以金融管理的成效直接影响企业的发展。伴随着全球经济一体化的不断发展,我国金融行业的发展也发生了翻天覆地的变化,金融资源和金融信息铺天盖地,企业应该利用这些信息资源为己所用,并通过金融管理来提升自身的经营水平。在金融市场的不断变化中,金融管理模式也要适时进行创新,以实现金融管理在企业经营管理中的价值,助力企业的腾飞。

1金融管理与企业管理概述

1.1企业经营管理内涵分析

企业经营管理,即企业利用相关管理模式、管理手段、管理制度等各种资源,围绕提升企业经济效益这个目标,而进行的一系列经营活动。企业的经营管理与日常管理有一定的差别,企业日常管理是针对于企业的内部和外部环境为基础进行的分析,而企业经营管理则是侧重于对企业经营活动等相关环节进行的管理和控制。

1.2金融管理内涵分析

金融管理是对货币资金所实行的管理活动,目的是为实现货币供求平衡,稳定货币值和促进经济增长,因此金融管理更偏向微观金融。也可以将金融管理简单理解为是对货币资金的管理,它的目的就是实现对企业经营资金的管理工作。金融管理与企业日常管理之间的关系相辅相成,关系密切,有效的金融管理能够提高企业日常管理水平,而企业的日常管理也离不开金融资金的帮助,所以金融管理得有效与否,直接关系着企业的发展命脉,是企业进行管理的核心组成内容。

2金融管理在企业经营管理中的作用

2.1金融管理是企业经营管理的基础

企业的经营必须有足够的资金,只有拥有充足的资金,企业才能开展业务和进行生产,企业的发展才能正常推进,而如果企业的资金短缺,企业的生产和经营就会被迫叫停。通过利用金融管理,对企业资金进行严格的管理和约束,同时企业设置专门的金融管理机构,并配备专业的金融工作人员,对企业资金的流通和结算等进行高效和优质的管理,提高资金的使用率,发挥资金的最大化价值。企业的经营发展,与有效的金融管理息息相关,企业在发展中应该主动关注我国金融的法规政策,发挥金融管理的价值性,以金融市场的发展为根本,不断对金融管理模式进行革新,以符合市场需求,为企业经营管理奠定坚实的基础,最终推动企业的发展。

2.2金融管理是企业日常经营活动有序进行的保障

企业日常经营活动所涉及的范围众多,内容有财务、生产、业务、销售、人力资源,等等,这些内容共同构成了企业的日常主要经营活动,缺一不可,而除此之外的一些投资活动和筹资活动等也称之为企业日常经营活动。而在企业财务、供应、生产等各项活动中,都会产生资金的流通,在这个过程中,金融管理起着重要的作用,通过科学有效的金融管理,帮助企业健康、持续地发展。企业中的金融管理,能够在无形中提升企业竞争力,使企业在变幻莫测的金融市场中能够更加稳健、良性和健康地发展。

2.3金融管理有助于提高企业的经济效益

企业的发展以追求经济效益的最大化为目标,企业经营管理水平的高低,直接影响着企业的经济效益。在企业的经营管理中,金融管理是其重要的内容,而高质高效的金融管理能够从根本上推动企业的发展,无论是对于企业的内部结构还是企业的资源整合方面,都起着积极的促进作用,与此同时有效的金融管理,能够无形中提高企业的资金利用率,完成企业的效益目标。另外,金融管理的高效性,不仅能够提升企业在行业中的竞争力,同时对企业品牌以及信用等级的提升都起着重要的作用。

3企业金融管理中存在的问题

3.1企业资金回收困难

企业资金回收困难表现在:企业缺乏对欠款单位信用评估的认识,前期的风险评估工作(对资金流向和信用等级的评估)几乎没有,有的欠款单位的信用等级较差,而由于出资企业没有在前期对其进行风险评估和信用评估,所以导致出资企业的资金无法收回,更有的欠款企业是虚假冒名顶替的,这对出资企业造成了严重的经济损失,企业的资金收不回,资金链断裂,企业各项业务无法正常开展,企业面临着较大的风险。

3.2企业对银行信贷过分依赖

现阶段,企业的融资形式较为单一化,主要依赖银行的贷款,而对于银行贷款而言,对企业的信用度、企业的经营状况等都有较高的要求,而我国大型国企以及一部分中小企业能够符合条件,但是对于一部分经营状态不理想的中小企业而言,很难通过银行进行融资。国企以及符合银行信贷条件的中小企业,由于其较为偏重银行贷款这一种融资的形式,所以如果经济政策发生了改变,企业会受到牵连,所以企业在进行融资时要能够不断拓宽渠道,以提高企业的应对能力。

3.3企业金融管理手段落后

企业在进行金融管理工作中,要有专业的金融人才来操作,这是企业开展有效金融管理工作的前提基础。但是在现阶段,企业中专业的金融管理人才少之又少,企业金融管理手段也比较落后,金融资本结构设置得不科学不合理,完全凭借以往经验而没有对行业市场以及项目进行科学的分析和判断,这对企业的长远发展而言是非常不利的,同时也容易发生资金问题。

4企业金融管理的强化措施

4.1成立专门的金融管理机构进行专职管理

在企业经营管理中,要发挥金融管理的重要作用,这其中必须要成立专门的金融管理机构,对金融管理中所遇到的问题能够开展有效的解决对策,同时管理机构要配有专业的金融工作人员,并设置专人专岗,负责相应的金融工作,要对欠款单位展开信用评估,以及前期的调查分析,对其财务情况和经营情况进行仔细考查,并了解其真实的资金流,综合多方面的信息,制定有效的回收资金的方式。对企业投资而言,需要金融管理机构中的相关工作人员对投资风险进行评估,并结合投资市场的相关政策,以最大程度地降低风险。对企业经营项目而言,要开展科学的预算工作,以确保资金的高效使用,实现资源的优化整合。

4.2规范化企业的预算编制工作
企业在经营管理中,对于生产经营活动必须要做好预算,只有科学合理地做好预算工作,才能保证企业的各项工作有序的开展,因此,要不断规范企业预算编制工作。在实际工作中,要遵循以下四个原则:第一,要对企业中各项经营业务活动进行实际的调查和研究,确保活动的真实性,在此基础上开展的预算编制工作会更加规范和科学;第二,企业预算编制工作,并非是由企业财务工作人员执行,而是由专业的预算人员来制定,要在结合实际情况的基础上,综合多方因素,预算确定以后,一般情况下不能随便修改,如果因为某些特殊的原因需要修改的,必须提供相应的说明和证据,经多方验证后才能进行修改;第三,严禁虚报预算,一经发现,必须惩处,预算工作要始终本着公平、公正的原则,任何人不得以任何理由进行虚报预算;第四,在预算的项目中,要尽可能的详细和具体,以确保对企业各项经营活动开展行之有效的考核。

4.3提高企业的财务管理技术水平

企业财务管理与金融管理两者之间的关系非常紧密,企业的金融管理渗透到企业财务管理的方方面面,所以两者是相辅相成的。在信息技术飞速发展的背景下,要善于利用信息技术的先进手段,以此来提高金融管理的水平,不断创新金融管理模式,使金融管理在企业财务管理中发挥最大化的效用。另外,对于企业财务融资方式而言,要不断对其进行创新,以调整银行贷款的相关比例,提升企业资金的利用率,使更多的资金投入到企业的核心业务中,为企业的经济效益护航。

4.4完善企业的现代信息化建设随着信息技术的不断发展,各项新技术不断涌现,如大数据技术、云计算技术、人工智能技术、通信技术,等等,这些技术已经广泛应用到了生活和工作中。在现代化企业的经营管理中,要善于借助新技术,并将其融入到金融管理中,实现企业的智能管理和大数据管理等,不断完善企业现代信息化建设,提高企业的经营管理水平,最终提高企业的经济效益。

参考文献

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作者:张哲 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院

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