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谈构建电力物资集约化管理策略

谈构建电力物资集约化管理策略摘要: 摘要:探讨了电力物资集约化管理及其优势,分析了电力企业物资集约化管理中存在的问题,研究了电力物资集约化管理的优化建议。 关键词:构建;电力物资;集约化管理;策略探讨 引言  电力企业的物资管理过程中,应当…

摘要:探讨了电力物资集约化管理及其优势,分析了电力企业物资集约化管理中存在的问题,研究了电力物资集约化管理的优化建议。

关键词:构建;电力物资;集约化管理;策略探讨

引言

电力企业的物资管理过程中,应当有针对性地发挥出集约化管理的优势。实际上集约化管理应用到电力企业的物资管理中,能够有效帮助电力企业节省材料购买成本和交易成本,也能够加强企业和供应商之间的有利合作。针对当前电力企业物资集约化管理中存在的问题,应当有针对性地采取相关的措施来实现集约化管理质量的提升。本文主要结合这些方面的内容进行了探讨,希望对后续的电力物资企业集约化管理有所启发。

1电力物资集约化管理概念

企业经营管理过程中,强化管理能够有效提高企业的经营管理质量,而集约化管理能够做好对人力物力和财力等相关生产要素的统一优化配置,在集约化管理过程中,坚持经济和限制价值导向,以此来达到成本控制和利润增加的效果。电力工程的物资管理往往是一种集约化的管理方式,注重对整理材料开展强化管理,不仅能够提高管理效率,也能够大量地节省成本和资金确保电力工程项目获取更大的效益。

2电力材料集约化管理优势

2.1节省材料购买成本和交易成本

众所周知,大宗的商品采购价格远远要低于单一产品的采购价格,实际上通过大宗产品采购不仅可以赢得项目价格,而且能够满足供给需要,所以进行批量购买,能够实现材料的购买高效完成,也能够节约大量的时间和资金。当前时期,针对电力材料的管理工作,可以借助信息平台来展开物资采购,并进行招标工作,可以节省大部分时间,这种采购模式往往能够获取到更高的效益[1]。

2.2实现材料的统一采购促进企业和供应商之间的有利合作

电力项目采取密集的模式,能够实现材料的统一购买,所需要的材料往往结合具体的要求来进行购买,这样能够帮助解决资金的占用问题,能够实现资金的高速流转。针对大量物资的采购,能够确保企业和供应商之间建立良好的关系,确保供应关系得以良好健康的发展,确定稳定的供需关系,帮助电力企业后续的市场开拓,也能够实现电力企业的市场竞争力的提升。

3电力企业物资集约化管理中存在的问题

当前时期,物资集约化管理对于企业的经营管理有十分重要的作用,实际上,电力企业的物资集约化也实现了一定发展,但由于受到相关问题的影响,导致其中存在诸多难点[2]。

3.1物资集约化管理模式不健全

物资集约化管理包括采购、存储和使用等方面的内容,如果相关的制度建立不健全,会导致物资管理存在诸多漏洞,导致电力企业的相关措施难以得到高效的落实。而实际上物资的管理制度难以实现,对于相关责任人的职责不明确,如果出现问题,最终会导致物资管理追究不到具体责任人,影响企业的后续发展。

3.2信息化技术应用不到位

新时期传统意义上的物资管理方式,不能满足于不断变化的企业需要,传统的更多依据手写记录来进行,并以此来为后续的物资管理提供依据。面对多样化的信息技术和计算机技术,应当要注重做好对网络信息化技术与物资角化管理的高效结合,确保物资库存管理一体化,帮助电力企业实现更高效的物资集约化管理。

4电力物资集约化管理的优化建议

4.1加强管理计划的统一性

针对新时期的电力物资集约化管理,应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段,在结合物资需求计划的基础上,制定出统一的管理计划,实现对物资计划执行情况的考察和考核,同时针对物资的正常管理基础上,要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台,针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善,并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整,可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划,完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整,申报完成,结合计划内容做到分析和调整,并绘制供需曲线图,以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合[3]。另外,还要针对物资采购计划做到初审和集中评审,确保整个管理计划更加规范和完整,计划审核之后,结合物资采购方案予以落地执行。

4.2加强物资采购的统一性

电力企业进行物资采购,应该要做好物资的集约化管理,这就需要重点做好对物资的统一性管理,只有将统一性管理落实到位,才能够确保集约化管理模式有序进行。针对电力物资的统一性,采购过程中应当要明确统一采购和单一采购之间的区别,并不是所有的电力物资都适用于统一企业采购,应当要注重把握物资整体性的区别和联系。针对电力物资要选择灵活的采购方式,可以采取招标采购和谈判采购方式,同时还应当兼顾采购的效率,进行统一采购,在此过程中,应当要注重把握好灵活采购标准和需求,实现灵活采购和统一采购之间的有序联系。进行电力企业物资的采购,还应当要借助网络信息技术构建起专业化的物资采购平台,借助网络竞标和信息等方式构建起规范话的一体化的采购信息管理系统,不断提高采购质量和采购效率[4]。

4.3分工协作与统一监管相结合

电力物资采购过程中,应当要明确分工协作和统一监管之间的联系,进行物资采购过程中要明确相关采购工作的职责,以专业化来带动采购的工作的实施,明确和细化采购工作。结合相应的物资采购,要将工作监督机制落实到位,这就需要构建起统一的监管制度,从电力物资采购到电力物资的分发,使用等方面,做好对电力物资的规范化管理,同时要注重对物资供应商供应材料的质量管理,做好对新物资的鉴定和实验,明确供应商的供应资质,做好对物资产品的质量保证。

5结语

面对日益变化的市场形势,电力企业想要实现更加高效的发展,应当对自身的经营管理方式进行一定的优化和创新,从而提高电力企业的经营发展活力。在进行电力物资管理工作中,应当积极做好集约化管理,通过电力材料集约化管理,能够帮助企业节省材料购买成本和交易成本;实现材料的统一采购,密切联系,促进企业和供应商之间的有利合作,在电力企业物资集约化管理中,往往也存在物资集约化管理模式不健全和信息化技术应用不到位以及其他问题。针对这些问题,应该积极加强管理计划的统一性、加强物资采购的统一性,同时要做好监督和管理,确保物资管理工作的分工协作与统一监管相结合,不断提高电力物资集约化管理质量和效果。

参考文献

[1]郑彦,詹佳悦,刘烁,等.电力公司物资集约化管理系统优化研究[J].国外电子测量技术,2019(2):143-147.

[2]邢继雪,刘聪,孙巍,等.探析电力物资集约化管理的具体措施[J].现代经济信息,2018(23):321.

[3]潘洁仪.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].经济研究导刊,2017(35):190-191.

[4]吴海军,何昌高,陈洋,等.深化电力物资调配集约化管理[J].农电管理,2017(10):32-33.

作者:胡鑫 胡小坤 单位:国网河南省电力公司新县供电公司

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作者: 论文库

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