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园林工程成本核算思考

园林工程成本核算思考摘要:摘要:当前伴随着海绵城市和绿化城市的提出,园林绿化企业在不断增长,而大多数公司在园林绿化工程项目的财务成本核算中,或多或少存在着一些不规范、不到位的地方,本人尝试着从当前的现状出发,对存在的问题进行剖析…

摘要:当前伴随着海绵城市和绿化城市的提出,园林绿化企业在不断增长,而大多数公司在园林绿化工程项目的财务成本核算中,或多或少存在着一些不规范、不到位的地方,本人尝试着从当前的现状出发,对存在的问题进行剖析,提出改善措施。

关键词:园林工程成本核算;常见问题;改善措施

随着经济的进一步发展和人们对环境质量的要求不断提高,园林绿化工程项目如雨后春笋般的涌现,行业竞争越来越激烈,园林绿化公司为了提高利润,大力拓展上下游产业链条,上游大力发展苗圃,培育和种植各种优质苗木,下游进一步加强后期的苗木的养护管理。这样形成了既有营业税的工程施工劳务和养护业务,又有免税的增值税的林业的培育和种植业务。苗圃苗木少部分用于直接销售,大部分却用于园林绿化工程项目。这样无疑增加了成本核算和财务管理的难度。

一、园林工程成本核算的特点

(1)园林工程涉及园林绿化的施工及养护,由于涉及的时间和空间的范围比较广,有它行业本身的特殊性。

(2)为提高竞争力,园林绿化公司一般同时存在苗圃基地,培育和种植大量的苗木,主要用于工程施工之需。而苗木是活的产品,不同于一般的存货,而且有一定的死亡率,这增加了财务核算的困难。

(3)园林绿化项目的核算期过长。因为园林绿化工程项目竣工验收后,同时还需要养护1-2年,保证一定的成活率后才能转交给建设方。

(4)园林绿化工程项目的可变性大,在施工过程中,受到地形、地质、面积等因素的影响,设计变更较大,不确定因素多。

(5)园林工程成本核算的对象是单一的而且是一次性的。园林工程成本核算是以工程项目为核算对象,而园林项目是唯一的,从开工到竣工,是一次性的,不可重复的。

二、园林工程成本核算方面存在的问题

(1)大多数园林公司对成本核算的重视不够,工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手,会计核算无章可循,核算管理更是无从谈起。

(2)会计人员对会计政策理解不透,对本企业适用何种政策不清不楚。有的园林绿化企业的会计不知道本公司的规模、标准以及中小企业的划定标准,对自己公司是采用小企业会计准则、工程施工企业的会计制度、企业会计制度还是新的企业会计准则,没有清醒的认识,随意乱用。

(3)园林绿化工程项目核算人员配备不到位,人手严重不足,核算人员的成本核算方面的能力较弱。

(4)园林工程项目的成本何时归集,如何合理的分配,又采取什么方式核算,没有明确统一的规定,全凭会计人员的主观臆断。

(5)园林绿化企业对如何核算自产自销的各类苗木,这种特殊的存货,有点无从下手。

(6)激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度;有的有制度,落实不到位,影响员工的工作积极性的发挥。

三、园林工程成本核算管理的有效措施

(1)建章立规是管理工作的基础,园林企业应该结合本企业的实际情况,健立健全成本管理制度和成本核算方法,能够让核算人员做到有章可循。

(2)会计人员对新知识、新政策的培训进一步深化,精准掌握内涵,准确运用。不同规模的企业分别适用不同的会计政策,不可张冠李戴。

(3)配备充足合格的园林工程项目的核算人员,分工明确,职责关系清晰。核算员在项目部班子人员组建时就应该配备到位,核算员严格按财务部的规定要求进行项目成本的归集和核算。

(4)园林绿化企业应建立一套完整的成本预算和成本核算管理制度,做到事前有预测,事中有控制,事后有核算及分析。成立以项目经理为主要责任人的预算和核算领导小组,将成本预测与成本核算有机的结合起来,财务部门会同预算部、工程部等有关责任部门,根据企业的责任目标和企业内部的定额标准,结合园林工程项目的实际情况,下达项目目标成本,目标边际贡献。将预算和核算分析有机结合起来,从而提高预测和核算分析能力。

(5)强化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能够直接计入核算对象的直接计入,其余的先归集后按一定的方法分配计入。对于苗木的损耗应查找原因,及时填制损耗单,经公司的流程规定签字后交财务部门,以便准确核算苗圃成本。

(6)健全项目成本核算的原始资料和计量验收盘点制度。为及时准确进行成本核算,真实反映会计信息,各部门应及时收集和报送成本核算的原始资料。应按内控制度的要求,建立材料的收、发、领、退、消耗和盘点制度,达到降耗的目的。

(7)成本核算和质量管理相结合。园林绿化公司在实现对成本控制的过程中,必须以保证工程质量为前提,而不应以降低工程质量标准来实现成本控制的目的,成本核算与工程质量二者是相结合的,具有因果关系,在工程施工过程中,因质量不合格返工,会导致成本的增加,工期的拖延。所以需要加强成本核算与质量管理的有效结合,降低成本,提高工作效率。

(8)园林工程项目成本核算奖惩制度化。健立健全项目成本核算的组织领导,分级把关,层层落实。公司应成立项目成本核算领导小组,明确成员的管理职责、内容、指标和考核办法,每月定期召开经济核算成本分析会。加强业务培训宣传,增强全体员工的成本意识,层层落实到个人。公司项目部对各级施工人员进行成本管理知识的培训,使其掌握最基本的管理办法,加强成本意识,及时发现和解决现场存在的问题。建立有效的奖惩机制,充分调动员工的积极性和创造性。

(9)在“营改增”和互联网“+”的新形势下,园林工程成本核算要加强增值税核算方面的知识和税票方面的管理。

四、结束语

成本核算管理贯穿于园林绿化工程项目实施的全过程,是一项系统性很强的工作。园林绿化企业只有充分认识到自身的不足,着眼于项目的全过程,努力控制和降低成本,完善科学、有效的制度和核算方法,加以管理并落实到位,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]张明玉.我国园林会计核算制度分析[J].财经界,2010(12)

[2]刘永红.浅谈园林管理中的会计核算[J].中国管理信息化,2012(8)116

作者:马荣春单位:苏州宏盛园林建设工程有限公司

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作者: 论文库

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