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现代企业会计控制新分析

现代企业会计控制新分析摘要: 摘要:企业的所有权和经营权本就是一个有机的整体,而随着现代企业的发展,逐渐的分化了,成为了企业的两个主体,也就是企业的经营者与所有者,从而使企业形成了双元控制主体的结构,而双元控制主体之间的思想、利益…

摘要:企业的所有权和经营权本就是一个有机的整体,而随着现代企业的发展,逐渐的分化了,成为了企业的两个主体,也就是企业的经营者与所有者,从而使企业形成了双元控制主体的结构,而双元控制主体之间的思想、利益以及其他因素的不一致,致使了我国企业会计信息失实的现象,从而严重的制约了我国企业的发展。本文就双元控制主体构架之下现代企业会计的工作进行详细的分析。

关键词:双元控制;企业会计;控制

现代企业的经营者和所有者分离,而企业的经营者和所有者都是企业的重要组成部分,我们称之为双元控制主体,这种现象也广泛存在于现代化的经济市场,进而也体现出了企业两个重要组成部分复杂错综的关系网,因为企业的所有者对经营者有一定的评价机制和任免权,所以产生了企业所有者对经营者的控制和监督的关系,与此同时,虽然企业所有者拥有企业的所有权,但是在企业的实际运作中,经营者才是真正意义上掌控了企业的管理,其他职员也包括所有者在内必须服从经营者的安排,才能够实现企业利益的最大化。这样相对独立且相互依存的两个主体,更好的体现出了现代经济市场的多元化趋势。

一、会计控制是适应现代企业制度的保障

会计控制囊括了“会计控制”以及“对会计控制”两个部分。“会计控制”是会计利用有效、真实的信息智慧企业的经营活动,从而实现企业效益的最大化发展,而“对会计控制”则是指企业对会计工作的信息进行的控制。第一,就企业所有者而言,投入成本的安全性和利润的可靠性是其最关心的话题,并将资本增值作为企业发展的目标,而要想实现这一目标,就要有效的控制会计的工作。第二,就企业的经营者而言,会计的控制工作是其自身的经营责任的具体体现,从而实现经济的有效发展的重要保障。第三,当企业所有者和经营者之间因为经济效益发生冲突时,会计控制会及时解决二者的矛盾,然后基于双方彼此的信任建立相对和谐的关系,为企业的有效发展提供保障机制。

二、双元控制主体下现代企业会计控制出现矛盾的原因分析

现如今,我国企业中跨级信息的严重失实已经成为一个较为普遍的现象,并广泛的存在于各个领域,已经引起了社会各界的广泛重视,企业乃至社会的相关部门都在极力寻求解决的途径。而这种现象与企业的双元控制主体产生矛盾有莫大的联系。会计控制,其实质就是所控制的对象通过各种控制的机制,向被控制者传达自己的要求和目标,并对其行为进行规范性的指导工作。自我国改革开放以来,企业自主权不断扩大的同时,会计工作的制度也不断的完善,企业在制度上的选择也变得多元化。针对企业的所有者而言,他们希望会计提供的信息和数据是真实可靠的,并以此为依据进行企业经营效果的评价机制,真正的掌握其财务经济状况,为后续工作提供保障机制。此外,所有者在会计的控制工作中也偏向于利益方面。而经营者则不会用发展的眼光来考虑问题,而倾向于暂时性的经济效益,这种现象会在一定程度上蒙蔽了经营和决策带来的不同程度的损失,从而影响到所有者的切身利益。

三、加强现代企业会计控制的具体步骤

由于企业双元控制主体化的现象普遍存在,与此同时,加强会计控制,以此来规范二者的行为,避免发生会计信息失真的现象,以保障双方的利益为基础,协调二者之间因为利益驱使产生的矛盾,并将此作为企业发展的最终目标,建立健全的会计控制制度。

(一)协调双元控制主体之间的关系

利益分布不均是企业双元控制主体之间矛盾的主要因素,企业的所有者在不参与企业管理的情况下,只是简介的控制,就像实现企业经济的最大化目标,而经营者希望通过直接控制企业经营的过程来获得经济效益,从而产生了双元控制主体的构架,而协调双方的利益矛盾成为了企业工作的重中之重,只有合理的协调二者之间的关系,努力寻求二者之间的共同点,并作为切入点,从而更有效的控制企业会计的工作。使用者和经营者的协调是企业制度中亘古不变的话题,而对此起关键性作用的是会计控制。

(二)现代企业会计控制的最有效的方法

要想有效的实现企业双元控制主体构架下的会计控制工作,就要采取激励和约束相结合的控制方法。传统的控制过程,实际上就是约束和限制工作人员行为的过程,而现代的企业,要在控制中实现约束和限制行为作用的同时,也实现协调和激励的过程。这是现代会计控制问题所要研究的新领域,旨在解决经营者和所有者为了共同追求企业经济效益的问题。在实际的操作中,也有具体的体现,就是将企业经营的业绩与经营者的薪资相提并论。

(三)建立多元化的现代企业会计控制的体系

只有建立多元化的企业会计控制体系,才能为企业的财务会计提供信息的真实性的保障,建立多层次的企业会计控制体系之所以能够实现,主要是因为明确了参与方的责任,并保证有效的监督了参与群体或个人的行为和工作,避免会计控制的盲点出现,表里不一。所以,企业会计控制最有效的措施就是多元化的管理体系。首先,由企业财务部的监制部门实现对经营者的控制,而此时反映出的是两个控制主体相互控制的关系。即企业的所有者激励和约束经营者,从而为获取经济效益提供有力的保障机制;其次,由财务部门负责人进行会计控制的工作,其承担了维护企业利益的重担和监督会计控制工作的责任。在此过程中,财务部门负责人通过对企业会计部门的领导以及工作人员的控制和监督,掌握其部门的具体情况,并且具有审批企业重大决策的权利,并针对其存在的问题采取相应的对策予以解决;然后,针对经营者而言,要充分的贯彻和落实会计控制工作的制度,而要注意的是,财务会计控制工作不能与企业的管理体系一概而论,在这个步骤里,企业会计人员享有绝对的控制权,而控制的对象是企业的各部门负责人乃至企业经营者和所有者,而财务部门的负责人在这个步骤里扮演着监督者的角色。所以,会计人员对经营者的会计控制管理和经营者对会计人员的行政管理不可相提并论。在企业实际管理的过程中,因为个别的企业经营者和企业会计人员的整体素质水平参差不齐,而会计在行使自己会计控制工作中应有的权利时,受到经营者的权利制约,从而无法发挥自己的工作价值。如果明确了控制工作中的相应责任,并权衡各个企业之间经营者与所有者之间的关系,进而有效的促进企业经济的发展。

结束语

综上所述,企业主体的分化,衍生出经营者与所有者两个主体,进而形成了双元控制主体企业,而在这种情形下,均衡二者之间的关系是企业发展的首要任务,避免二者因为利益发生冲突,在对企业财务领域实施会计控制工作时,要对经营者和所有者实行不同的管理制度,从而进一步促进企业经济效益的发展。

参考文献:

[1]武雪萍.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].中外企业家,2017,51(12):50.

[2]徐璐.基于双元控制主体构架下现代企业会计控制探索[J].现代职业教育,2017,41(06):190.

作者:张春基 单位:黄山市亿利工贸有限公司

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作者: 论文库

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