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招投标中建筑经济管理的重要性

招投标中建筑经济管理的重要性摘要: 摘要:随着全球经济一体化的发展,大多数国家的发展都必须注重国际化交流。在这种背景下,我国建筑业面临着空前的机遇与挑战,招投标作为建筑工程中至关重要的一环,会直接影响建筑工程质量,关系企业的经济效益。本…

摘要:随着全球经济一体化的发展,大多数国家的发展都必须注重国际化交流。在这种背景下,我国建筑业面临着空前的机遇与挑战,招投标作为建筑工程中至关重要的一环,会直接影响建筑工程质量,关系企业的经济效益。本文重点讨论建筑经济管理问题,分析管理在招投标中的重要性,全面维护企业的招投标质量。

关键词:建筑经济管理;招投标;重要性

信息化背景下,社会各行业加快发展,科学技术在行业领域中的应用广泛,能够从根本上促进行业的发展。建筑行业的发展面临着激烈的市场竞争,面对这种情况,建筑企业必须提升经济管理水平,以此维护市场的竞争实力。建筑企业在招投标工作中获胜,首先应提升经济管理水平与质量,以此扩大经济效益与社会效益。

1建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1控制工程造价

在现代科技的支持下,在开展建筑工程施工建设时,开始广泛应用先进的设备仪器,引入精尖人才,以此促进建筑工程领域的发展。随着建筑建设规模的扩大,在提升建筑实用性与安全性时,应认识到经济管理的相关问题。建筑经济管理在建筑工程中占据重要部分,工程招投标工作的实施与应用会直接影响后期的合同签订。因此,企业必须高度关注施工招投标,了解建筑工程经济管理,制定和检查工程清单,充分考虑基础情况和特殊情况等。制订科学计划方案,确保方案和实际工程预算相符。编制招投标文件,涵盖工程项目规模、建设周期、施工标准等内容,为工程招投标奠定坚实的基础。对于工程设备、材料供应商、采购人员存在的不良行为,必须制定科学的管理方案、制度标准,同时对人员行为进行规范,保证进货渠道的正规性,维护工程设备与材料质量,避免出现不良问题。在维护工程设备、材料性能质量时,应全面提升工作效率,减少额外开支,以此来控制工程造价。

1.2加强招投标工作质量

针对建筑招投标工作内容,应注重施工建设方案交流,明确科学化的建设方案。在近期发展中,社会出现较多的建筑招投标漏洞,从而引发偷工减料、诈骗等行为,不仅加大了建筑企业的经济损失,而且还加剧了社会不良影响。所以,招投标工作质量在建筑企业施工中占据重要地位。科学实行建筑经济管理,合理控制建筑人员与资金,能够提出招投标影响因素,严格监督和管理工程的实施效果。注重分析和研究建筑材料价格波动,以此维护建筑工程招投标质量。鉴于此,在建筑招投标工作中,建筑经济管理具备重要价值。

1.3加强技术工艺应用效果

建筑企业发展过程中,必须合理应用技术工艺。通常来说,建筑工程涉及较多的项目形式与种类,会使施工建设难度增加。在项目建设中,不同专业采用不同的技术工艺,致使成本浪费问题严重,如果不注重改善与管理,将会影响长久发展。在招投标活动中,投标企业采用现代技术工艺,合理处理工艺方法,优化配置人力资源,以此提升中标率。建筑企业推广先进技术,有助于加强工程建设效果,对成本问题进行严格控制,确保工程质量与安全满足标准,保障招投标工作的有效性,以此加强投标企业的竞争实力,全面满足发展需求。

2建筑招投标工作的主要特征

2.1公平性与透明性

注重招投标制度的落实,维护市场竞争的透明与公正。在信息平台上,由招标者招标意向。投标者在统一时间内,及时核查招标者的相关文件与信息。在招投标制定价格范围内,为了全面展示实力水平,必须确保招投标平台的透明性,确保招标者深入挖掘优秀企业。通过公平的市场竞争,维护建筑行业的发展效益。

2.2法律支撑较强

为了确保招投标工作的有效性,实现市场的稳定发展,在招投标工作开展期间,应全面满足法律要求,做好招投标工作。当前,政府出台较多的招投标工作监管措施,以此维护招投标工作的法制化、制度化发展,确保招投标工作更好地服务于行业。现阶段,招投标工作的法制化能够高效控制行业内的违法乱纪行为,保障投标人员的利益与效益,维护招标者工作的顺利开展。

2.3竞争性与监管机构

招投标工作和市场化竞争机制相符,在招投标活动中,有助于增加经济效益。建筑行业企业之间应持续提升工程质量,维护企业信誉度,借助自身实力,在市场竞争中获取胜利。在建筑工程建设期间实行招投标工作,能够维护工程建设质量,全面提升工程质量与安全,进一步提升工程技术水平。注重招投标工作的发展,引入监管机构,上述监管机构必须由行业内的行政主管、部门财务主管负责,以此维护招投标工作的合法性。在开展工作时,监管机构能够制止违法乱纪行为,确保招投标环境的健康与公正。同时,降低人为因素影响,维护招投标工作的公平与安全。

3建筑经济管理存在的问题分析

当前,传统经济管理模式对建筑行业的发展影响较大,会降低管理效率与效益。由于建筑工程管理层并未认识到经济管理的作用,也没有关注建筑经济管理工作,无法通过高效成本控制措施实现最高的经济效益。笔者结合实践经验,对建筑经济管理问题分析如下:3.1经济管理理念落后我国建筑经济管理存在严重的管理观念落后问题。建筑工程施工过程中,没有正确认识到施工成本管理价值,严重影响项目的经济效益。对建筑工程管理一味地关注进度管理、质量管理,不关注设备成本管理、施工现场材料管理,致使实际造价比合同价格高,影响建筑行业的发展。

3.2对建筑经济管理的重视程度不足

我国工程管理发展速度缓慢,开展工程管理时,经济管理涉及较多复杂的内容,建筑人员对于工程经济管理的重视程度不足。在建筑工程施工建设期间,多数项目管理人员缺乏经济管理理念,导致对经济管理工作的重视度较低,极易因短期利益影响工程的长期效益,对项目成本控制的影响较大,还会威胁建筑行业的发展。施工企业在管理过程中,因主体意识比较薄弱,影响内部职责分工,危害经济管理制度的实行效果。建筑企业在生产经营期间需要实现最大化利益,确保管理模式的落实程度。对于部分施工企业来说,没有正确认识到经济管理本质,致使管理体系、管理措施形式化严重,极大地影响了企业员工的积极性,无法发挥出企业管理的实效性。

3.3缺乏建筑经济管理人员

在开展建筑经济管理工作时,对管理人员的业务能力要求较高,既要掌握专业知识、能力,又要提升管理能力。但因我国建筑工程管理发展缓慢,管理人员的知识体系与业务技能均无法满足实际工作需求,导致建筑经济管理效率下降。尽管管理人员花费较多的时间与精力,也不能对建筑行业发展起到推动作用。

3.4缺乏完善的经济管理体系

建筑行业的发展促使建筑行业架构体系发生变化。所以,建筑工程开展经济管理时,必须遵循市场变化,相应地改变工程造价。如果施工企业采用传统经济管理模式,将会增加建筑工程管理问题。企业在经济管理活动中,必须高度关注内部控制问题。在新时期下,企业经济管理活动中,内部控制的管理影响非常大。企业采用传统内部管理方式时,多数是通过审计与财务方式监督管理内部经营情况,此种管理方式存在局限性和片面性,不能满足新时展的要求。企业内部管理不到位,多数是由于内部管理的危机防范意识不足,只有在出现问题后才会寻找解决措施。虽然可以处理问题,却导致企业承受较多风险,影响经济管理活动的顺利开展。

3.5经济管理现代化水平低下

在现代技术快速发展的过程中,各领域开始应用新型管理方式,然而对于建筑行业来说,部分企业不注重更新管理方式,采用传统管理模式,致使管理方法、措施和时代要求相去甚远。企业信息化水平不高,导致信息化建设成为企业发展的重点。在开展经济管理工作时,没有关注信息化建设问题,不注重收集和整理信息化内容、产品与服务,企业在制定发展战略时,未展示出信息化技术价值,就会影响经济管理的信息化水平。由于施工企业的主要内容在于服务,为了提升服务质量,必须发挥出信息化技术支持作用。但少数企业并没有认识到信息化建设的重要性,与时展要求不相符。

4招投标工作中的建筑经济管理策略

建筑企业在招投标环节中应加大建筑经济管理力度,以确保正常生产与运营。但在长期发展进程中,部分企业不关注经济管理问题,也不注重经济管理体系建设,现行管理体系的缺陷较多,导致整个经济状态混乱,对企业长久发展影响非常大。企业管理制度、机构与招投标工作需求不相符。鉴于此,必须提出科学的建筑经济管理策略,全面维护建筑招投标工作的顺利性,其具体做法如下:

4.1加大技术与管理创新力度

在国际工程市场发展中,工程市场需求相应地发生改变,朝着复杂化、多元化的方向发展。国际工程承包市场的发展变化也比较大。由于发达国家资本实力强且技术管理水平先进,积累经验较多,因此会抢占市场份额。发展中国家的经济实力不足,为了增加市场份额,应高度关注技术层、资金层的投入。虽然我国建筑工程施工规模、质量安全持续上升,然而在建筑经济管理技术和理论知识上存在明显差异,创新意识与建造经验不足。多数建筑企业编制的经济管理制度与技术,和时展需求的差异较大,同时不满足建筑招投标活动要求。建筑企业必须加大建筑经济管理力度,注重技术管理与优化创新,去除招投标工作滞后制度,建设数据信息库,以此维护企业健康发展。

4.2注重企业人才梯度培养

根据现状发展可知,工程企业经营管理、金融财务管理、合同管理的专业人才比较少,在企业人才结构中的占比小,这就容易导致建筑经济管理和制度落后。建筑企业从业人员需要以老带新,招投标人员也必须由经验丰富的人员带领,才可以适应建筑市场的要求。所以,建筑企业必须注重员工的素质教育与培养,确保招投标业务的有序化与合理化,充分给予新员工学习与锻炼的机会,以此确保业务学习的制度化和常态化。

4.3优化完善管理体系

为了提升建筑经济管理效果,必须科学建设组织制度,纳入人才引入机制,合理引入复合型管理人员,全面满足工程管理需求。国家部门应建设组织机构,注重改进和完善招投标制度,全面满足市场需求,尽量减弱竞争环境所致的不良影响。同时,应联合建筑经济管理实况,科学预测建筑经济管理趋势,以此加强招投标管理与控制效果。

4.4加强成本测算与辨别技术能力

建筑行业面临激烈的市场竞争,企业为了实现生存与发展,必须对成本效益进行控制,以此维护工程质量与安全。我国多数建筑企业的招投标方法为落后的成本测算与判别,致使资金浪费问题严重。为了对工程成本进行合理化控制,全面提升资金利用效果,增加企业经济效益,应进一步提升成本测算与辨别技术。注重采用专家判别法、报价分析法等方式,以全面加强企业招投标质量管理。

4.5注重组织制度建设

由于受到环境气候、资源存储量的影响,经济市场的发展存在较多的不确定性。建筑行业发展所面临的困境与挑战也比较多,但也存在较多的机遇。虽然建筑工程规模和质量不断提升,但在建筑经济管理理论和技术上仍然存在较多问题,多数建筑企业应用的经济管理制度和组织机制落后,无法满足企业招投标需求。为了确保建筑工程招投标的顺利性,提升工程建设效率,维护工程质量与安全,企业必须建立和完善制度机制与组织机构。基于现有制度,企业必须及时更换和整改不满足招投标要求的内容,同时设置相关部门,科学分析和研究招投标工作的状态、变化趋势,为建筑经济管理提供参考依据。

5结语

综上所述,为了全面增加经济效益,建筑企业在经营管理中必须正确认识建筑经济管理对招投标的影响。建筑企业应注重思想理念、技术措施、技术工艺的优化,以此提升建筑经济管理质量,顺利开展招投标工作,从根本上促进建筑行业的发展。

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[5]王软方.基于全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2019(23).

作者:张妙 单位:广东顺控水务投资建设有限公司

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作者: 论文库

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