首页 经济论文 新时期中小企业管理创新重点分析

新时期中小企业管理创新重点分析

新时期中小企业管理创新重点分析摘要: 【关键词】中小企业;管理创新;重点 1当前中小企业管理创新面临的问题 1.1安于现状,创新意识薄弱 就目前而言,我国的中小企业多为加工制造、服务类企业,经营业务范围多为低端科技产品的输出,缺少产品创新。这些…

【关键词】中小企业;管理创新;重点

1当前中小企业管理创新面临的问题

1.1安于现状,创新意识薄弱

就目前而言,我国的中小企业多为加工制造、服务类企业,经营业务范围多为低端科技产品的输出,缺少产品创新。这些企业普遍通过依赖技术模仿、背靠大企业或压低劳动资源价值的方式来维系发展。加之受企业本身资金条件不足、技术能力不高、创新意识不强等因素的影响,其普遍缺少创新勇气,企业管理者也大多处于安于现状、自我满足的状态。

1.2资金有限,高素质的创新人才匮乏

当前的中小企业因自身条件的限制,存在难以吸引和留住优秀的高素质创新人才的能力,除了薪酬福利待遇不能满足人才需求外,发展机会有限也是一个留不住人才的主要因素。一旦人才匮乏,对中小企业的发展而言,无异于作茧自缚,他们很难突破创新围栏。此外,中小企业管理者也受缺少创新意识的影响,不愿拿出大量资金来组建专业的创新团队,也不经常对现有人才进行专业培训,因此,高素质创新人才匮乏是新时代中小企业创新发展遇到的突出问题。

1.3概念不清,管理与技术创新脱节

在很多中小企业的创新管理中,企业管理者对管理创新与技术产品创新概念理解不清,往往会混为一谈。尽管技术产品创新也非常重要,在一定程度上能提升企业的综合竞争力,提升市场占有份额,但两者之间的差异十分明显,如果只有技术和产品的创新,而没有将管理创新同步跟上,必然会导致管理与技术创新的脱节,同样难以推动企业健康、快速发展,技术的创新只能实现企业人力资本的最大化,而管理创新则能实现制度和技术的规范化。基于中小企业发展的宏观角度来看,在企业的创新管理中,管理创新比产品和技术创新的重要性更强,在中小企业进行技术和产品创新管理中,必须确保管理创新与之同步,以保证企业的持续、健康运行。

1.4缺乏合作,政策敏感性不足

当前的中小企业,大多在自我钻研经营,而缺少报团取暖的合作意识,他们大多单打独斗,没有进行联手经营,往往错失发展良机。造成这一问题的原因主要为:中小企业管理者思想滞后,过于自我。中小企业主往往更关注自身的利益,他们担心在合作发展中发生信息泄漏,影响自己企业的发展,损害自身利益。同时,中小企业政策敏感性不足,对政策的反应和把握不足,才造成了自身发展难以跟上国家政策的步伐,这是错失发展机遇的主要原因,同样也是造成我国大规模国际性企业缺乏的主要原因之一。

1.5内忧外患,创新环境不佳

实际上,我国对中小企业的发展非常重视,并有一些政策倾斜。然而,受制于中小企业自身发展的问题和不足,在融资、财政支持、信息技术共享、工资待遇等方面与大企业之间仍存在一定差距[1]。但对中小企业来说,中小企业的发展与政府的财政、金融扶持等密切相关,比较而言,国家对中小企业的发展扶持力度仍显不足。中小企业在创新发展中所面临的社会环境仍有待完善,特别是中介服务、行业协会等服务型组织的构建还比较落后,面对这样的内忧外患,中小企业自主创新的难度不可谓不大。

2未来中小企业发展中的管理创新重点

经济全球化带动企业全球经营的必然性,中小企业也必须不断发展壮大,在金融危机影响下市场经济条件日趋严峻,中小企业发展中所表现出的问题也越来越尖锐,中小企业要想获得长足发展,必须苦练内功,抓紧创新管理发展这一重大机遇,加快内部调整,找准管理创新发展重点,尽快解决现有问题。未来,中小企业发展中的管理创新重点内容包括以下几个方面。

2.1与时俱进,强化观念创新

观念创新的重点包括:第一,改变市场策略,积极促进企业转型。由于海外市场的变动,加之受疫情的影响,国内产品的出口量锐减,中小企业原有的“等订单”发展模式已经陷入生存考验,为降低对大企业的“依赖性”,中小企业应尽快转变观念,积极改变市场营销策略,将销售目标转向国内市场,通过多途径、多方式的供给,化解自身面临的经济危机和生存考验。第二,注重技术创新,中小企业也有其自身优势,在生死考验面前必须尽快完成市场细分工作,不断加快技术创新,精准定位自己的目标客户群体,通过资源的整合和营销目标的转变来创新技术,将产品、产业做专、做精,再做强[2]。除了技术的自我开发外,还可以通过引进、嫁接相近技术的方式推动技术创新,满足目标市场需求,提升企业的市场竞争力。

2.2因地制宜,注重制度创新

中小企业在制度创新中应把握好以下重点:第一,产权制度。随着金融危机的到来,不少中小企业都学会了报团取暖、合作经营,以实现资本的注入,这样企业产权就出现了多元化特点,虽然资金瓶颈得以暂时缓解,但在产权制度的明确方面也应同步跟上,以绝后患。第二,经营制度。现代企业要求合作共赢,特别是在市场萎缩、成本上扬的新时期,中小企业应根据企业的实际情况支持科学选择,各企业充分发挥自身优势,在协作经营中共进退,最终实现“聚集效益”,以提升其抗风险能力[3]。但在合作经营中,企业应创新经营制度,优选合作方式,方可成为利益的既得者和永得者。第三,管理机制。在诸多的成功经验中,海尔是国内中小企业值得借鉴的一个世界品牌,其成功之路是科学管理模式的践行者。对中小企业来说,也应总结经验、吸纳教训,不断加强企业管理,重产品质量、重售后服务。当面临市场危机时,更要注重生产管理,通过信息化现代管理手段提升产品的附加值,抓牢市场管理和资金管理两大发展杠杆,在创新中促发展,维持发展平衡。

2.3独树一帜,抓好文化创新

企业文化创新的重点包括:第一,观念创新。在企业文化创新中,观念的创新是关键,中小企业更应明确“创新立企”观念,在企业上下达成这一共识认知,营造这一氛围。对中小企业管理者来说,必须紧跟时代步伐,抛弃“重物质轻精神”的固有管理思路,做好企业经营和文化建设两手抓两手都要硬,在制定发展战略的同时,也加强对员工的文化创新培育,使两者互为作用,互为促进。第二,建立差异性文化特色。企业文化的创新除了立足实际外,还在于独一无二性,只有与其他企业不同,才能让职工发现独特的优势和价值。在企业文化建设中,应秉承“专、精、特、新”的特点,尊重自我、不忘借鉴、综合提炼、独树一帜,做到人中有我,我有人无[4]。第三,拓宽学台。开拓多学台,制定鼓励职工学习的创新制度,树立终身学习、创新学习的理念,打造学习型团队,将企业发展战略目标发展成公司每个职工的个人愿景,让员工在企业平台中发挥自我创新能力,认可自我价值。并通过完善绩效管理文化体系的方式,吸引优秀人才,提拔高能力人才,使其自愿为企业的发展奉献力量,实现自我。

2.4取长补短,加快组织创新

新时期,我国市场经济体制发生了根本性变化,中小企业对生产技术也呈现了多样化的发展需求。企业要想持久立足,管理者必须创新思路,更新管理理念,通过不断吸纳国外先进创新管理经验的方式来提升管理水平,加快企业组织构架和合作经营模式的创新,在不断研制出能满足市场需求的新产品的同时,优化组织结构,提升企业的综合竞争力。通过自主创新的方式强化在组织、人员、资金方面的自主创新意识,为企业发展做好保障性工作,以提升企业竞争力。

3结语

综上所述,中小企业量大面广,中小企业的技术创新能力关系到整个国家经济的发展,在技术创新的同时也要求管理创新工作必须同步跟上。在此过程中,中小企业面临着机遇和挑战,对中小企业而言,只有认识到管理创新的重要性,并弄通弄透我国中小企业目前创新管理过程中存在的问题,因地制宜地采取有针对性的措施加以应对,苦练内功的同时,加强观念创新、组织创新和制度创新,从而使中小企业在发展中具备强大的动力,进而提升我国经济在国际市场上的综合竞争力。

【参考文献】

【1】胡海升.激发中小企业的创新动力[J].中国中小企业,2018(03):15.

【2】赵丽丽.中小企业的管理创新[J].市场研究,2018(9):58-59.

【3】吴敬琏.中国经济改革进程[M].北京:中国大百科全书出版社,2018.

【4】工信部通信〔2016〕223号.促进中小企业发展规则(2016-2020年)[Z].

作者:王俊发 单位:河北师范大学

本文来自网络,不代表论文库立场。转载请注明出处: http://www.lunwenku.com/jingji/4328/
上一篇
下一篇

作者: 论文库

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部