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投资公司全面预算管理难点及措施探讨

投资公司全面预算管理难点及措施探讨摘要: 摘要:随着时间的推移,我国社会经济得到迅速发展,也带动了各行经营活动的生产速度。投资公司作为国民经济增长的重要支柱,其管理水平的高与低将直接影响自身发展,特别是在进行全面预算管理时,必须要重视并加强预…

摘要:随着时间的推移,我国社会经济得到迅速发展,也带动了各行经营活动的生产速度。投资公司作为国民经济增长的重要支柱,其管理水平的高与低将直接影响自身发展,特别是在进行全面预算管理时,必须要重视并加强预算管理,然而管理中仍旧遇到诸多难点,比如预算编制目标不明确、预算管理意识不强等。为此本文就预算管理中的难点展开深入分析,也总结出几点有效的解决对策,希望以此来提高投资公司全面预算管理水平。

关键词:投资公司;全面预算管理;难点;措施

现如今,全面预算已经成为各行业发展中的重要组成部分,其主要是指以发展战略为导向,对未来的经营项目进行全面分析和管理,以此来对各项经营活动或者是财务活动,进行合理的安排和计划。但是投资公司在开展全面预算管理过程中,仍旧会遇到诸多难点,使得预算工作难以顺利有序进行下去。为了更好地推动全面预算管理工作,需要对预算管理难点及措施进行分析阐述,以此来提高预算管理质量,确保投资公司更为长远的发展和进步。

一、投资公司开展全面预算管理的难点

(一)全面预算管理意识淡薄当前投资公司预算管理质量并不高,各级人员的全面预算管理意识比较淡薄,对其了解仍停留在表面,大部分人员认为预算管理工作是财务人员的事情,与自身并无较大的关系。鉴于此,就不能踊跃的参与到预算管理工作中,也难以实现全员参与、全员责任的目的。本身公司所经营的项目种类就比较多,预算管理会涉及诸多方面,比如后勤、人力资源、业务等。最后,由于全面预算管理意识淡薄,将直接拉低预算管理实效性,影响到投资公司的发展。

(二)预算编制目标不明确全面预算管理工作要想顺利开展,还需要一个明确的预算目标为其保驾护航,这也是实现各类资源优化配置的重要内容,也是提高财务管理水平和质量的关键,更是提高经营利润和市场竞争力的关键,然而实际上,投资公司在开展全面预算管理过程中,并没有一个明确的预算编制目标,使得编制工作存在不规范性,阻碍预算管理工作的有效落实,甚至仍旧使用传统落后的管理方法进行着预算管理,而不科学的方法,只会造成预算编制工作的不连续性,也难以发挥出真正的作用与价值,更不要说实现公司长久可持续发展战略目标了,最终,也难以提高预算管理质量,且致使全面预算管理工作停滞不前。

(三)全面预算体系不健全为推动全面预算管理有效贯彻,还需要建立一个完善的预算管理体系,体系的构建是规范各级人员工作的一种方式,也是制度化预算管理工作的关键。本身预算管理所涉及的范围和人员就比较多,必须要有一个健全的体系来作为支持,进一步对各级人员工作进行监督,然而,投资公司预算管理体系并不健全,所设立的体系并未结合自身实际情况而定,体系中的各项条款仍旧存在片面性,使得预算管理工作难以落实下去,再加上各级人员未能够恪尽职守做好份内事,只会影响全面预算管理时效性。

(四)全面预算执行力不够投资公司在开展全面预算管理工作中,往往会遇到很多难点,其中执行力不够是较为突出的一个难点。执行力不够只会拉低预算管理水平,而之所以出现此问题,也是由于各级人员没有认识到全面预算管理工作与公司经济效益之间的关系,日常工作中往往存在着懈怠且不积极的态度,并没有将预算管理放在工作重点上面,阻碍着全面预算管理工作的落实,也为预算编制人员工作带来了阻碍。此外,预算管理工具也比较落后,内部并没有一个专门的预算管理软件系统,仍旧采取传统的设备进行预算管理,这不仅不能够实现数据共享的目的,也会造成预算管理工作效率低下,削弱了公司的经济效益。

二、投资公司开展全面预算管理难点的解决措施

(一)提高全面预算管理意识为推动全面预算管理有序开展,投资公司首先需要解决的问题,就是提高全面预算管理意识,只有这样才能够为后续工作打下良好基础。本身全面预算管理就是一个系统较强的作业,势必需要各级人员、各级部门的积极配合,它所涉及的内容也比较多,比如会涉及财务、人力资源、后勤、业务等方面,只有各级人员充分认识和了解预算管理,才可以踊跃的参与到财务预算管理工作中,也只有了解到预算不只是财务部门的事,与自身也有着较大的关系,方可提高全面预算管理工作质量。此外,内部领导人员也要发挥自身主导作用,要起到一个良好的模范带头作用,将全面预算管理工作落实与实施下去。

(二)明确全面预算编制目标近几年来,越来越多的人开始认识到全面预算管理的重要性,并采取相应的措施来开展预算管理,所以,投资公司要想获得理想化预算管理效果,应当摒弃传统落后的预算管理方法,并明确预算编制目标,来推动预算管理工作顺利进行,当然这也是实现战略发展目标的重要环节。本身全面预算管理就是对内部各项资源进行优化和配置,全面提高各类资源的使用效率。同时在明确预算编制目标之后,也要结合当前项目发展需求,来规范相关业务流程,确保预算管理工作能够朝着制度化、规范化方向发展,以及发挥预算编制指导的意义,确保公司在飞速发展的时代背景中站稳脚跟,不至于被市场体系过早的淘汰。

(三)完善全面预算管理体系241由于全面预算管理工作的复杂性,在实际开展过程中难免会遇到一些难点,使得整体预算管理实施效果并不理想,为此,投资公司要想获得最佳的预算管理效果,还应当完善全面预算管理体系。首先,要将工作的重点放在预算管理上,要站在长远的角度上为公司未来发展考虑。体系的构建主要是为了约束人员工作,使其能够恪尽职守做好每一项工作。这就需要加强对预算调整的监督和控制,本身经营过程中就会涉及大量的资金或者是业务,要根据国家相关政策需求,适当的增加或者是减少财政支出。其次,也要加强预算分析与考核,将绩效与员工工资相挂钩,以此来提高其工作热情,踊跃参与到全面预算管理工作,这也是提高预算管理效率的一种方式。对于体系中的不足也要进行优化,最后,将全面预算管理工作开展下去,大幅度提高社会利益和经营效益。

(四)提升全面预算的执行力投资公司在经营过程中,所涉及的投资项目种类也比较多,难免会出现收支活动存在盲目性的问题,所以要想解决预算管理难点,公司还应当提高自身全面预算执行能力,要将相关的预算管理落实到具体责任人,让他们清楚的了解到预算管理工作与公司经济效益之间的关系,以此来确保各项经济活动的科学性与合理性,倘若预算执行不到位,势必会造成预算管理工作流于形式,因此提高预算执行能力十分重要。同时公司还应当加强预算管理人员技能培训,可灵活运用现代化计算机设备展开预算管理,这对提高预算管理质量和效率具有重要意义。本身预算管理工作内容就比较多,只有借助信息化手段,才能够提高数据信息分析的精准性,在最大限度上避免重复劳动的问题发生,从而使全面预算管理更加科学、合理且规范。比如,引进先进的预算管理系统,为预算管理工作的开展提供有力保障。

三、结语

综上所述,全面预算管理是企业经营发展的重要基石,其重要性是不容小觑的,其主要是指对各项经营活动进行全面预测和分析,以此来确保预算管理科学性和规范性,但是,在实际开展过程中还是会遇到一些难点,所以必须要正视问题并采取措施予以解决,以此来确保预算管理工作得以有效落实,最终推动投资公司长久可持续发展下去。

参考文献:

[1]朱心梅.建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案[J].财会学习,2019(18):87-88.

[2]谢歆馨.企业全面预算管理推进的难点及解决对策的探讨[J].纳税,2019,13(18):226-227.

[3]陈源凤.浅析房地产企业全面预算管理难点以及应对措施[J].会计师,2018(11):66-67.

作者:陈文深 单位:中铁建珠海投资开发有限公司

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作者: 论文库

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