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项目成本控制的因素及措施

项目成本控制的因素及措施摘要:一、当前影响项目成本控制的因素项目成本是指项目过程中所耗用的各种费用的总和。根据项目特点,我们可以将项目寿命周期成本看作是各阶段成本相加总和。在起始阶段,为了更加科学、有效地进行决策,企业要注重掌握第…

一、当前影响项目成本控制的因素

项目成本是指项目过程中所耗用的各种费用的总和。根据项目特点,我们可以将项目寿命周期成本看作是各阶段成本相加总和。在起始阶段,为了更加科学、有效地进行决策,企业要注重掌握第一手的资料,投入大量的人力、物力、财力进行市场调查分析和可行性研究。通常情况下,影响项目成本的因素主要有以下几点:第一,项目范围:规定了项目所需完成的工作内容,需要消耗相应的资源。项目范围越大,工作越多,资源消耗也就越高,从而项目的成本也会提高。第二,项目质量:项目质量的高低与项目成本的多少有着非常大的联系,质量成本可以分为两部分:质量故障成本和质量保证成本。由于项目的质量低下而引起故障、造成损失、进行修复带来的成本叫做质量故障成本;如果该项目的质量较高,那么他的成本可能就越低,质量越低,成本就越高。第三,项目工期:每个项目通常都有一个最佳的进度工期。但是实际项目中通常需要采取措施来缩短工期,实行赶工的措施,如加大资源的投放强度、加班加点、高价雇佣劳动力等,这势必会增加项目的成本,也就是说当进度安排时间低于工期时就会增加施工成本。当进度安排时间比最佳安排时间长时,随着时间增加,固定成本也可能会增加,项目成本也会相应增加。在最低成本下持续工作的时间就是最佳工期,所以一定要计算出项目持续实践的分布状态,尽可能使项目接近最低成本。否则项目最佳工期如不限定,也会造成项目成本增加。第四,管理水平:在项目进行过程中,管理水平较高的话,可以有效减少失误,降低项目成本水平。第五,资源价格:如果项目范围确定,那么资源数量就可以确定,在这样的情况下,单位资源价格越高,那么项目的成本也就越高。除此之外,在项目实施过程中还存在各种不可预见的因素,如政府罚款、人员伤亡或者扰民等,这些因素也会导致项目成本增加,所以项目实施中一定要注意控制相关因素,降低成本。

二、强化项目成本控制的措施

1.健全统计工作,实行全面成本管理

成本控制的一个重要基础组成就是统计工作,只有准确统计原始数据,才能有效保证项目成本的真实性。长期以来,“三轻三重”问题一直是困扰工程项目的成本核算的严重的问题。“三轻三重”就是指轻视设计成本、采购成本和质量成本的控制,重视施工成本的计算分析;轻视全过程的成本管理和要素的控制,重视实际成本计算;轻视日常生产活动费用的控制,重视财会人员的计算结果。项目管理实行全过程成本管理即全组织、全员和全过程的管理,力求降低成本,面面俱到,实行管理。

2.强化成本观念,追求成本最低

在意识上强化成本观念,实现项目成本最低,重视成本控制,探寻各种降低成本的方法,有效节约成本;根据实际情况,制定切实可行的目标,及时进行考核,做出调整。

3.分解成本指标,落实责任制管理

全面成本管理涉及范围广泛,项目成本的各个方面都是管理对象,管理中需要层层分解成本指标,分工要明确,成本责任制要健全,各相关管理领导及个人要各司其责,逐级考核,奖罚分明。

4.运用科学管理、采取切实有效的方法

对项目进行成本分析,要综合运用自然科学和社会科学中的理论方法,同时要有效结合预测与决策等科学方法,在法律允许的范围内,实现经济与技术的有效结合,减少投入,扩大收益。

5.坚持项目成本与目标的有机统一

会计核算遵循“不同目的,不同成本”的原则。一般来讲,新产品开发的成本远远大于老产品改良花费的成本,所以制定成本预算一定要根据项目目标来制定,保证预算计划与实际预算支出相接近,保证项目预算的可行性。通常项目进度越快,项目成本越高。所以加快项目进程就会增加项目成本,因为需要工人加班、需要及时采购原料,生产商就会以高于预期的成本购买原材料,增加了项目成本;换个角度来看,工期缩短也会减少工期,降低费用。所以一定要做好项目成本的计划进度,减低成本预算的压力总而言之,项目成本控制作为施工成本管理的核心内容,对项目管理的稳定运行有着非常重要的作用。因此,必须做好项目管理工作,采取积极措施优化项目成本控制。

作者:吴杰 徐艳萍 单位:成都军区昆明北较场第一干休所

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作者: 论文库

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