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企业财务管理与成本控制

企业财务管理与成本控制摘要:摘要:企业的发展离不开有效的管理,提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品,还要抓管理。在企业的经营管理中,财务管理与成本控制的内容发挥着重要的作用,两者缺一不可,共同为企业的发展保驾护航,所以企业的财务…

摘要:企业的发展离不开有效的管理,提升企业的核心竞争力必须除了要抓产品,还要抓管理。在企业的经营管理中,财务管理与成本控制的内容发挥着重要的作用,两者缺一不可,共同为企业的发展保驾护航,所以企业的财务管理与成本控制是企业发展中应注重的问题。本文对财务管理与成本控制做了相关的论述,然后分别论述了加强财务管理和提高成本控制的相关对策和措施。

关键词:企业财务管理成本控制

1财务管理与成本控制管理的相关理论探讨

(1)财务管理。

追求效益最大化是企业永远的主题,其以投入少量成本为手段,以实现利润最大化为最终目标,在不断的积累差额中创造资产,实现自身的可持续发展。由此,财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程,其成本投入可用“减”来代替,其效益产出可用“加”来代替。其中,“减”代表了缩减投入成本,“加”代表了增加企业收益。进而,站在企业的大方向来看,其财务管理则主要是针对两个方面的管理,即减法管理和加法管理,而综合起来,则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。

(2)成本控制。

成本控制是指企业为实现效益最大化而所采取的一些减少成本投入的手段。在当代,盈利是企业运营成功的主要标志,且是其实现可持续发展的重要举措。有些企业用扩大市场份额来实现盈利目的,而有些企业则通过加强自身建设,构建自身的核心竞争力来实现盈利目的。但无论采取哪些手段,加强成本控制都是盈利的主要途径,因此,加强成本控制对企业而言具有重要意义。换一个角度探析,成本控制是财务管理工作的核心,而开展财务管理的目标之一即是加强成本控制。

2如何加强企业的财务管理和成本控制管理

2.1如何加强企业的财务管理

第一,建立并完善相关管理制度。企业在发展中,必须根据国家的相关政策以及市场发展动向,适时的调整并完善相关的企业管理制度,以符合现代化企业发展的需要,以制度推动企业的发展,以制度保障企业的有序发展。第二,构建良好的工作环境。企业在经营发展中,不仅仅要注重生产和经营管理,同时有一个良好的工作环境,也是企业发展的前提基础。创建企业的文化环境,定期的组织学习,使员工真正的融入到企业中,全面的了解企业文化,以此激发其工作的热情,为企业的发展护航。定期开展活动交流,增进员工之间的感情,培养企业与员工之间的情感,员工能更愿意投入到企业的的发展中,最终提高企业经济效益。第三,企业对于计算机设备要进行定期的保养和维护,有必要时,对其进行更新换代。电算化会计模式已经越来越普遍,定期组织电算化会计的学习,创建企业财务工作平台,实现部门之间的信息沟通无障碍,加强部门之间的联系,并最终提高财务管理水平。第四,更新思想观念。随着经济时代的不断发展,企业在发展中,管理层要能够更新思想观念,摒弃传统的守旧思想,以现代化的知识理念来武装头脑,对企业中财务管理要有重新的认识,全方位的理解,认识到财务管理能够从根本上推动企业的经营发展,企业应该为财务管理工作创造有利的条件,以便发挥其应有的职能作用。更新观念,跟上经济时代的发展潮流,运用现代化的管理方式,加强财务管理水平,重塑企业形象,最终提高企业的管理水平。第五,提高相关人员的素质与专业水平。企业中员工综合素质的高低,与企业的发展命运息息相关,人才是决定企业发展的有效的保障,所以企业中对于人才的培养显得尤为重要。以企业的财务管理工作而言,员工除了要有专业的财会知识和财会技能以外,同样还要具有良好的会计职业道德。企业中要定期的对财会人员进行相关的培训,结合国家的相关政策法规,结合企业经营发展的实际情况,对财会人员进行业务和素质的专业培训。只有提升财务人员的综合素质,发挥其岗位的职能,才能在企业的经营发展中发挥重要的作用,为企业处理各种财务关系,科学、合理的利用资金,提升企业的财务管理水平。财务管理的主体是财务人员,所以提升财务管理水平,必须提高财务人员的素质和专业水平,为企业的发展保驾护航。

2.2如何加强企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,企业面临的压力也越来越大。有竞争就有淘汰,企业如果不想被淘汰,就必须要不断地调整发展模式,适应市场的需要,生产出有市场竞争力的产品,并同时做好企业的管理,其中成本控制作为企业管理中的重要组成部分,是提升企业竞争力的有效途径。以下从几个方面提出了如何加强企业的成本控制。第一,加强人员配置。任何企业的发展都离不开人才,人才是企业发展的源动力,所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员,如生产部门,要配置技术型的专业人才,管理部门,要能够熟知部门管理职能,对行业的管理有一定的经验等,所以企业中人员的配置也要讲究其成本控制,并应将其作为核心的内容,只有配置合格的人员,才能发挥岗位的职能。第二,“软环境”构建。软环境企业发展所处的环境,如社会环境、国家环境、企业发展文化、企业的各项制度等,这些都是企业的软环境。如何构建软环境,这就需要企业在经营管理过程中,要重视软环境,将成本控制体系建立在软环境的基础上,首先要能够使员工认识到软环境的内容,对员工进行定期的培训和学习,主要内容有:专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。企业“软环境”的构建,能够有效地保障企业成本控制工作,从根本上提升员工的思想意识,使成本控制工作顺利有效的实施,最终提升企业的管理水平。第三,增强成本意识,提高全体职工节能降耗的积极性。企业的成本控制,无论是部门经营业务成本,还是生产环节上的产品成本,其主体还是工作人员,所以工作人员在成本控制方面起着重要的作用。增强工作人员以及各部门人员的成本管理意识,在生产环节、业务环节、经营管理环节,时时刻刻注重成本,以成本控制为前提,则对企业的成本控制产生着最直接的作用。具体成本控制环节包含:产品初期的设计、工艺方法、设备规模、物流管理、加工环节、产品出厂、销售等,这些环节中都要注重成本的控制,在保证产品质量的前提下,对费用支出进行严格的控制,最终发挥成本控制的作用,为企业获取最大的利润。与此同时,可以建立相应的激励机制,制定成本控制的指标,以此为标准,以保证产品质量为前提,实行激励机制,对于周期内能够完成成本控制指标的,给予一定的奖励,反之没有奖励,这样不仅能从根本上提高员工的积极性,同时也是督促其参与到成本控制工作中来,实现全员参与,共同为成本控制工作所努力,最终实现企业的持续发展。第四,加强企业可控成本管理。企业中对于成本管理的内容有多个方面,有些成本的可控性不大,但是有的成本的可控性是可以人为掌握的,比如:差旅费、招待费、材料费、办公费用等,这些费用在企业日常的经营中,可以采取有效的控制,而企业对于这一部分的成本费用控制不够重视,其中差旅费是重要的成本控制内容,可以制定成本的标准,一旦超过标准,不予以报销,另外对招待费的成本控制也应该作为重点内容,公款吃喝现象一定要严禁制止。对于一些成本可控性不大的,如:设备损耗、保险等,这些的成本控制变化不大,所以前期要做好计划,科学合理的安排,保证设备资产的安全即可。

3结语

综上所述,企业的发展离不开有效的管理,只有将科学、合理、有效的管理体制与企业的经营发展同步,提升企业的管理水平,加强企业内部控制,才能使企业得以长期稳步的发展。所以提升企业管理水平,加强内部控制,要从企业的财务管理和成本控制两个方面进行着手,只有两方面齐抓,才能提升企业在市场中的核心竞争力,实现企业的最终战略目标。

参考文献

[1]霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论,2018(12).

[2]王欢.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习,2018(12).

[3]张海娟.浅析企业财务管理目标与成本控制目标[J].中国国际财经(中英文),2018(7).

作者: 李秀梅 单位:吉林市江机机械设备制造有限公司

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作者: 论文库

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