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道路桥梁工程施工的成本控制研究

道路桥梁工程施工的成本控制研究摘要: 摘要:在市场经济迅猛发展的背景下,城市化进程明显加快,在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展,使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增,建设施工成本也…

摘要:在市场经济迅猛发展的背景下,城市化进程明显加快,在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展,使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增,建设施工成本也不断增长,如何确保工程质量的同时控制施工成本,成为业界亟待解决的问题。本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究,以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。

关键词:道路桥梁工程;施工成本控制

对于道路桥梁工程而言,其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。只有在工程施工中采取切实可行的对策,科学管理施工中耗费的财力、物力、人力,将各种费用控制在目标成本的范围内,才能提高工程建设的综合效益[1]。然而实际上,由于人员和制度等因素的制约,道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足,这就需要在今后的施工充分意识到这一不足,采取有效措施予以改进,充分发挥各项资源的作用,促进成本控制水平的提升。

1道路桥梁工程施工成本的控制现状及影响因素

(1)控制现状当前在道路桥梁工程施工过程中,虽然施工单位对成本控制工作极为关注,采取了一系列措施来提升成本控制的水平,但由于施工人员缺乏较强的成本管理意识,相关制度不够健全,致使施工成本控制工作仍有不足,具体表现为:①忽略材料成本控制。材料成本在道路桥梁工程施工中占据较大的比例,达55~75%,只有加强材料成本的控制,才能促进工程成本管理水平的提升。然而有些施工单位在具体工作中忽略材料采购成本控制工作,尤其是施工现场的材料管理工作,无法高效利用材料,继而造成施工材料的浪费,增加施工成本,不利于提高工程建设效益。②缺乏健全的成本控制体系。有些施工单位没有从道路桥梁工程的实际情况出发,没有构建系统完善的制度体系,特别是施工成本控制体系,作业人员未严格执行责任制,没有明确管理人员和成本管理部分的权限、职责,影响成本控制水平的提升[2]。③成本考核工作不到位。施工单位不能严格落实项目竣工阶段、施工阶段的各项考核工作,在考核人员配备方面有所欠缺,缺乏系统完善的考核制度,这样不利于采取合理的改进措施,无法及时发现成本控制工作中出现的问题,降低工程施工成本控制的水平。(2)影响因素对于道路桥梁工程来说,其施工成本包括间接成本与直接成本,其中间接成本指的是完成各种施工任务所产生的各种费用总和,虽然所占费用比例较少,但仍需加强管控该部分的费用;直接成本涉及机械费、材料费、现场管理费用、人工费等,在整个施工成本中占据较大的比例。一般道路桥梁工程施工成本会受诸多因素的影响,如工程进度、施工材料、施工人员、工程质量、技术水平、施工方案等,所以需要从这些方面着手,采取行之有效的成本管控对策,有效控制工程成本,以便产生不必要的损失,进一步减少成本消耗,提高工程质量。

2道路桥梁工程施工成本控制的对策及效果

(1)工程概况以某道路桥梁工程为例,该工程全程长度达16km,共有10座沿线桥梁工程,属于标准4车道工程类型,形式为沥青混凝土路面结构,路基的宽度达27m,设计时速为每小时80km,预算工程的总造价为21500万元。(2)对策在上述工程中,施工单位为了有效控制工程造价,以该工程的实际情况为基础,综合实施如下成本控制的对策。①制定科学的成本控制目标[3]。根据道路桥梁的施工条件、所在地、市场变化等,对施工成本进行预测,确定科学的成本控制目标;同时细化、分解成本控制目标,使其成为成本控制的基准,为施工成本控制提供有效指导。②增强成本控制意识。施工单位应该积极管理与培训施工人员,使其具备较强的成本控制意识,要求其在实际作业中严格遵循相关的规定标准,严格把控各环节的质量控制作业。同时施工单位应该明确人员的职责,使其充分了解成本控制工作的重要性,做好自身的本职工作,增强成本控制效果。③建立健全成本管控体系。施工单位可从道路桥梁工程的具体情况出发,以项目经理为核心,制定切实可行的成本控制体系,加强监督和领导项目成本管理;或者是构建合理的责任制度,对成本管理制度予以完善,将责任落实到具体的个人或单位,鼓励各部门及人员之间加强沟通协作,形成合力,便于成本控制工作的有序开展[4]。④做好施工成本考核工作。道路桥梁工程施工成本管理最为关键的环节就是成本考核,这也是施工中需要重点关注的内容,对成本控制有效性的提升有积极意义。开展成本考核工作时,应该认真考核施工项目成本和竣工成本,对各工作人员、各施工环节、各部门进行考核,及时发现成本预算中出现的问题,采取科学的措施予以完善及改进,进一步节约施工成本。另外,施工单位应该注重竣工成本的考核,以竣工考核为依据对工程的成本消耗情况进行评价,采取措施来激发人员的工作热情,提升施工管理的水平。当然施工单位也要考核其他管理人员与项目经理,设置完善的成本管理组织机构,对管理人员进行科学配备,以便更好地管控施工成本。⑤动态控制施工成本。a.人工费用的控制。总成本中的人工费约为10%,考虑到当地的经济发展情况、劳务平均工资水平、工程技术复杂度等,恰当制定人工费用支出预算,在具体执行中做好核算、统计等工作,动态控制人工费用;或者是注重劳务的分包控制,加强项目结算与分包选择,保障人工费用控制的合理性。b.材料费用的控制。积极开展供应商对比分析和基本情况调查等工作,从成本低、质量可靠等层面考虑,合理选择厂家进行施工材料的采购。材料的供应需要与实际使用情况相符,以免供应量过多而浪费材料、增加存储成本;同时对市场中材料的价格波动情况予以分析,适量适时采备材料,进一步降低材料的成本;充分利用施工废料,以此节约成本,提高资源利用率[5]。c.加强成本核算。成本预算应以工程施工情况为依据予以执行,积极整理与收集相关资料,保证资料的可靠与真实,降低核算错误率;全面核算各项费用支出,利用现代化的技术手段制定报表,全面分析成本,对其中出现的问题予以改进,有效管控成本。d.强化合同管理。施工单位应该树立合同管理意识,将合同相关规定灵活应用于在项目结尾或初期阶段,提高工程建设效益。订立合同时应遵循平等协商的原则,对合同中的相关规定予以严格履行,明确各自的义务及权利,一旦出现纠纷,则利用法律维护自己的合法权益;或者是加强合同管理的教育、培训、宣传,增强索赔意识与合同管理意识,防止不必要损失的出现。e.实施机械化施工。由于道路桥梁施工具有较大的劳动强度与较高的人工成本,施工人员的工作热情不高,所以要合理应用施工机械设备,采用性能良好的设备,安排专业人员进行施工,实施机械化施工[6]。以钢筋加工制作为例,以往多是利用小型机具进行加工,施工人员的劳动强度大,加工效率不高,钢筋返工率高,施工难度大;而实施机械化施工后,利用钢筋滚焊机和数控钢筋弯曲机等,由技术人员操作加工钢筋,继而降低劳动强度和加工成本,提高钢筋加工效率。(3)效果在上述工程施工过程中,通过实施相关的成本控制方案,对施工管理予以强度,进而落实各项制度,合理控制施工成本,顺利推进施工任务。完成施工任务之后进行成本核算,发现工程总造价为21300万元,严格控制了施工成本,使其处于预算的范围内,节省了200万元,实现了良好的建设效益。除此之外,通过检测该工程的质量,各项指标都与施工规定要求相符,工程质量的评定等级达优,且该工程已运行了三年,未出现较大的质量问题,有利于车辆的顺畅通行。

3结束语

成本控制作为道路桥梁工程施工中的重要内容,在实际工作中还存在诸多问题,如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制体系、成本考核工作不到位等,严重影响成本控制水平的提高。鉴于此,施工单位必须要立足实际,认真分析成本的影响因素,采取有效的成本管控对策,将成本控制在预算范围内,防止成本超支情况的出现,进一步提高资金利用率和工程建设效益。

参考文献

[1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].交通世界(工程技术),2015(05):52~53.

[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技,2017(10):156~157.

[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):135.

[4]张锡高.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰,2015(47):224.

[5]赖蒙.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰,2015(51):283~284.

[6]刘康宁.浅论市政道桥工程施工成本控制方法[J].四川水泥,2016(06):168.

作者:周思南 单位:天津新展高速公路有限公司

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作者: 论文库

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