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企业文化建设存在的问题及建议

企业文化建设存在的问题及建议   摘 要:当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的…

企业文化建设存在的问题及建议

 

摘 要:当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力. 企业文化建设也越来越受到众多企业的重视,但目前很多企业对企业文化建设的认识不足,企业文化建设中存在许多问题.本文分析了企业文化建设中存在的问题,并提出了自我对企业文化建设的看法和见解.

关键词:企业文化建设;问题;建议

  一、前言

企业文化是企业发展的动力源,是企业的生存之本、发展之基、活力之源,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能够增强企业的核心竞争力.开展企业文化建设,可以为企业发展提供最有力、最长效的支持,因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用. 但是,我国目前发展企业文化遇到了很多问题,发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍,国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业,需要针对国内特殊情况做特殊分析,利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题,加强企业的竞争力和生存力.

  二、企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力.企业文化建设也越来越受到众多企业的重视,但目前很多企业对企业文化建设的认识不足,企业文化建设中存在许多问题,主要反映在:

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业,其管理理念还没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益. 在实际工作中,只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作,忽视企业文化建工作,企业文化建设处于简单的自然发展状态.

2、企业文化认识模糊,理解片面

对企业文化理解具体化.把企业文化理解为具体的企业文化活动,片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活. 对企业文化建设的理解模糊. 以为企业文化就是口号,就是企业的面纱和摆设,就是搞形象包装,就是出文件. 把企业文化与企业制度、思想政治工作混淆.很多企业把大量的文词讲究的理念纲领作为优秀企业的一种标志.把企业文化理解为企业品牌文化. 制鞋业大谈鞋文化,酿酒业大谈酒文化,它们在谈论各自品牌文化的同时忽视了企业制度,营销等方面的内容,现实生活中企业往往将这些忽视了或忽略了.

3、企业文化缺乏个性,模仿抄袭严重

企业文化缺乏个性,照搬模仿抄袭现象严重,创新能力差. 无论是南方地区还是北方地区,无论是东部发达地区还是西部贫困地区,大中小型企业“团结、求实、团结、创新”的口号千篇一律,特色不鲜明,主题不突出,导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力,难以唤醒企业的创新精神,从而使企业缺乏危机感和紧迫感.

4、企业文化片面强调个人观念

普遍企业存在这个问题,企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为,甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号.要使企业文化得到执行,特别是一线职工的执行,必须寻找文化载体,从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化,这一点是企业文化建设非常重要的.

  三、加强企业文化建设的建议

1、企业文化建设必须与管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理. 企业文化是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用. 通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力.

2、科学的制定企业文化的内容是前提

博采众长借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化. 去其糟粕,取其精华,采取辩证的观点去批判的继承,同时还要善于发挥本企业的优良传统.对外来的企业文化,不能简单的采取拿来主义而应该认真鉴别,分析研究,有选择的吸收. 要重视个性的发展,认清自己的特点,发挥本企业极其文化素质的某种优势,在自己经验的基础上发展本企业的个性文化. 要有独特的品牌,在表达上也应力求有独特的个性语言.

3、领导带头,全面贯彻落实企业文化

搞好企业的关键在领导班子,建设企业文化的关键同样在领导班子.联想总裁柳传志如是说:CEO 的性格影响企业的企业文化,一个企业的第一把手,他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展.企业领导是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用. 企业领导应当以高度的政治使命感和责任心,发扬与时俱进的精神,发挥本企业优势推动企业文化建设. 我们相信,企业一定能够通过企业文化建设,在未来的竞争中取得优势,获得经济效益、社会效益的双丰收.

4、完善企业文化建设机制

企业文化的建设是一个系统工程,要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施. 在国有转制企业中,建立党、政、工、团齐抓共管,合力共建企业文化的体制:在合资和独资企业中,可参照国际惯例,建立机制,这样更有于工作的开展,更能被投资商、公司领导及广大职工所接受. 党、政、工、青、是企业组织机体的脉络,触及企业的各个层面,党、政、工、青、妇紧密配合,相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化,通过多层次、全方位的渗透,优化企业内部环境,塑造企业精神,凝聚职工群体,营造出良好的企业文化氛围.

5、树立企业形象,营造文化氛围

企业存在于社会之中,发展与社会之中,在社会公众树立良好的可以信赖的形象,是健康的企业文化的一项重要内容,也可以为企业带来无可比拟的无形资产. 树立良好的企业形象,营造浓厚的企业文化氛围,就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点,使其升华,并渗透于生产、经营、管理的各个角落. 从构筑质量文化,构筑安全文化,构筑制度文化,构筑创新文化,构筑科技文化等方面出发,创造符合企业的文化氛围.

  四、结论

综上所述,企业文化具有一种强大的力量. 有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息.企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富. 企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用.

 

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作者: 论文库

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